王冠雄:互联网+金融

讲师资历

课程目标

互联网+时代，金融面对的困难及转型

课程大纲

重创新---互联网+转型的第一堂课（金融版）干过的干货，国内第一部透视互联网+本质的实战工具靠谱的转型，传统企业移动互联网时代的生存法则 一、课程简介有志于转型的企业家，都要听重创新课程因为我们最了解互联网，告诉你，互联网没那么神秘不甘心被时代淘汰的企业家，都要听重创新课程因为转型教练王冠雄，是业内最知名的实战派教练转型想少走弯路的企业家，都要听重创新课程因为我们的重点案例是海尔、平安、华为等企业，借鉴性强想听真案例、活案例的企业家，都要听重创新课程因为我们的案例，都是实地去海尔、平安采写的第一手资料 课程对象：金融行业高层，及银行政府企事业单位。张瑞敏（海尔集团首席执行官）过去成功的东西可能成为一种思维定式，制约你今天向互联网转型。马明哲（平安保险集团董事长兼CEO）中国平安最大的挑战则来自内部的协同。余承东（华为费者业务CEO）华为转型，在于华为自我批判的开放精神，管理层和员工在转型中不断试错、学习和适应新的思维方式、工作方法。贾跃亭（乐视控股董事长、CEO）电视、手机就是乐视的入口级产品，“生态化反”，是乐视进行“断言、重复、传染”势能营销的结果。吴茂林（美团网副总裁）重创新的精髓可能就在一个“重”字，其实美团就是一家很“重”的公司。重创新是一个非常新的理论，是传统企业转型的方法论。吴声（罗辑思维联合创始人，中国电商委秘书长）重创新作为传统企业转型互联网，或者互联网+的第一堂课，是真实的方法论。 二、课程大纲第一篇  互联网+转型需要重创新互联网你学不会互联网的本质是什么传统企业转型三大依据传统行业的五个原罪重创新魔力三角互联网+的真正含义重创新特训营解答的问题[问题一]  传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？ [问题二]  如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？ [问题三]  如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？[ 问题四]  如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？                              第二篇   重度参与，携势能以突破势能=相互作用的物体总和势能=话题，有话题就能引爆社群势能=连接机会势能需要断言、重复、传染案例：马云的三个一百万势能加速去中介化金融产品如何打造势能案例：随手记把理财免费之后 行动工具：如何锁定你的产品，消费人群和团队 第三篇   重度连接，以爆款做入口入口级产品就是商业体系的入口产品+组织找到你的票仓入口级产品需要关注头部入口级产品不是最好的技术，而是最好的整合案例：苹果    入口级产品需要做极致的减法    案例：苹果公司    高频定胜低频案例：美团的三高三底互联网+金融产品——场景金融淘宝、天猫的快递险定义服务，建立信任金融业入口级产品是什么案例：随手记、陆金所为何是入口？ 我的亲历：搜狗三级火箭模式打造行动工具：10/100/1000法则                     三个60%法则                     三点法则 第四篇  重度垂直，做闭环以控局互联网时代，最好的战略就是闭环交易模式大于信息模式真正的壁垒在线下C2B 基于数据，传播速度快，成本低线上线下融合形成闭环 银行倒O2O,即线下服务线上互联网+如何做供应链征信 案例：卡牛为何被银行盯上我的亲历：我怎样建议万达和百度腾讯合作行动工具：产品阵列                   销售的闭环                   产品迭代 第五篇  重度竞争，以失控为生态黑马、白马和野马自下而上，不要自上而下生态组织就别怕失控案例：海尔招聘员工？你OUT了组织去边界化、去中心化案例：海尔日日顺金融创新是种瓜得豆案例：陆金所的诞生、陆金所的发展我的亲历：我在阿里巴巴印象深刻的一件事行动工具：这样设立考核机制                    企业文化如何入脑                   用好年轻人 第六章  未来互联网发展趋势     互联网转型指数    互联网+金融未来的态势 ※ 本课程大纲保持每期20%的迭代更新率   三、合作客户        平安银行、工商银行、中国银联、国泰创业投资、万达、海尔、华为、欧莱雅、中国移动、山东兖矿矿产、上海交大、北大总裁班，厦门大学EMBA班，易宝支付、华美地产、运动宝贝、中信证券、百度、中美国际、通信世界、蓝港互动、天马帮、视觉中国、一方集团、信风海运有限公司、中华出版集团、上海瑞联公关顾问、重庆开县县政府、狮桥融资租赁（中国）有限公司、中国银联、长城信息产业股份有限公司等等。