重创新---互联网转型的第一堂课（金融版）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一篇  互联网+转型需要重创新互联网你学不会互联网的本质是什么传统企业转型三大依据传统行业的五个原罪重创新魔力三角互联网+的真正含义重创新特训营解答的问题[问题一]  传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？ [问题二]  如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？ [问题三]  如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？[问题四]  如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？                              第二篇   重度参与，携势能以突破势能=相互作用的物体总和势能=话题，有话题就能引爆社群势能=连接机会势能需要断言、重复、传染案例：马云的三个一百万势能加速去中介化金融产品如何打造势能案例：随手记把理财免费之后 行动工具：如何锁定你的产品，消费人群和团队 第三篇   重度连接，以爆款做入口入口级产品就是商业体系的入口产品+组织找到你的票仓入口级产品需要关注头部入口级产品不是最好的技术，而是最好的整合案例：苹果入口级产品需要做极致的减法     案例：苹果公司高频定胜低频案例：美团的三高三底互联网+金融产品——场景金融淘宝、天猫的快递险定义服务，建立信任金融业入口级产品是什么案例：随手记、陆金所为何是入口？ 我的亲历：搜狗三级火箭模式打造行动工具：10/100/1000法则          三个60%法则          三点法则 第四篇  重度垂直，做闭环以控局互联网时代，最好的战略就是闭环交易模式大于信息模式真正的壁垒在线下C2B 基于数据，传播速度快，成本低线上线下融合形成闭环 银行倒O2O,即线下服务线上互联网+如何做供应链征信案例：卡牛为何被银行盯上我的亲历：我怎样建议万达和百度腾讯合作行动工具：产品阵列          销售的闭环          产品迭代 第五篇  重度竞争，以失控为生态黑马、白马和野马自下而上，不要自上而下生态组织就别怕失控案例：海尔招聘员工？你OUT了组织去边界化、去中心化案例：海尔日日顺金融创新是种瓜得豆案例：陆金所的诞生、陆金所的发展我的亲历：我在阿里巴巴印象深刻的一件事行动工具：这样设立考核机制               企业文化如何入脑          用好年轻人 第六章  未来互联网发展趋势 互联网转型指数互联网+金融未来的态势 ※ 本课程大纲保持每期20%的迭代更新率