重创新---互联网转型的第一堂课

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一篇  互联网+转型需要重创新互联网你学不会互联网的本质是什么传统企业转型三大依据传统行业的五个原罪重创新魔力三角互联网+的真正含义重创新特训营解答的问题[问题一]  传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？ [问题二]  如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？ [问题三]  如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？[问题四]  如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？ 第二篇   重度参与，携势能以突破势能=相互作用的物体总和案例：小米的势能势能=话题，有话题就能引爆社群势能=连接机会势能需要断言、重复、传染案例：马云的三个一百万势能加速去中介化行动工具：如何锁定你的产品，消费人群和团队第三篇   重度连接，以爆款做入口入口级产品就是商业体系的入口案例：平安集团、随手记找到你的票仓入口级产品需要关注头部入口级产品不是最好的技术，而是最好的整合案例：苹果入口级产品需要做极致的减法    案例：苹果公司高频定胜低频案例：美团的三高三底 我的亲历：搜狗三级火箭模式打造行动工具：10/100/1000法则      三个60%法则      三点法则 第四篇  重度垂直，做闭环以控局互联网时代，最好的战略就是闭环交易模式大于信息模式真正的壁垒在线下线上线下融合形成闭环案例：华为荣耀直接面对用户、连接商户，缩短链条打造极致体验案例：河狸家对垂直产业链的关键点控局案例：陌陌 我的亲历：我怎样建议万达和百度腾讯合作行动工具：产品阵列          销售的闭环          产品迭代 第五篇  重度竞争，以失控为生态黑马、白马和野马自下而上，不要自上而下生态组织就别怕失控案例：海尔招聘员工？你OUT了我的亲历：我在阿里巴巴印象深刻的一件事行动工具：这样设立考核机制              企业文化如何入脑          用好年轻人 第六章  未来互联网发展趋势 互联网转型指数互联网+