云潭讲师

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培训技术实战专家

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云潭认证与成就

12 年培训管理实战经验
NLP 教练技术专家
国家二级人力资源师
企业大学行动学习实战落地专家
职业沙盘认证师、RTC 性格分析师认证
曾任:中国人寿(河南)| 业务、教务总监
曾任:隆庆祥集团 | 培训经理
曾任:中油联合天然气有限公司| 课程开发培训师
曾任:银基集团 | 培训总监、商学院院长

时间管理与工作效率提升

时间管理与工作效率提升

● 提升时间资本的投资回报; ● 有效提炼要事确保资源优先分配; ● 重新定义个人效能管理; ● 利用时间管理平衡工作与生活。...

授课对象:企业各层级管理者、新晋升管理者、员工个人

目标与计划管理

目标与计划管理

●熟悉目标与计划的基本概况; ●掌握制定目标的重要性和步骤; ●掌握目标和计划管理的工具方法; ●结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理; ●完善目标执行策略,提升团队执行能力;...

授课对象:新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等

驯服大象—现代职场压力情绪管理

驯服大象—现代职场压力情绪管理

●认清情绪压力的真正来源; ●运用ABC情绪认知模型,用不同眼光看待人和; ●有效化解生活、工作甚至包括家庭中冲突和矛盾; ●借助系列情绪测评,掌握系列情绪压力转换技巧; ●学会自我管理情绪,重拾生活工作激情; ●掌握情绪疗愈的6项操作和3...

授课对象:绩优人员、职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等

《铸就铁军——高绩效团队建设管理》

《铸就铁军——高绩效团队建设管理》

1、认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; 2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧; 3、塑造团队成员的成就心理,有效激发影响力; 4、树立团队正确价值观念与团队精神; 5、快速提升团队成员的沟通能力,打破部门墙; 6、使团...

授课对象:中高层管理干部、部门总监经理主管、储备干部等相关人员

《让下属有计可施 ——部属培育与工作教导》

《让下属有计可施 ——部属培育与工作教导》

● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念; ● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法; ● 践行有效培育部属的程序、规则,打造企业需要的优秀人才; ● 了解并修炼OJT培育模式,高效践行OJT培育计划; ● 帮助企业实现人才战略,简历...

授课对象:新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等

《高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话》

《高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话》

● 深度了解执行力,重新认识执行力; ● 了解执行力的重要性,建设执行力文化; ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法; ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式; ● 践行企业战略执行力;...

授课对象:职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等

《360度高效管理沟通》

《360度高效管理沟通》

●了解沟通的基础概念和基本原则,避免常见沟通误区; ●强烈体验沟通原理图,分析沟通不畅与应对; ●识别沟通风格,并调整自我的沟通方式; ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避; ●360度全方面进行上下平级及同...

授课对象:职业经理人、公司内部各层级管理人员等

《目标与计划管理》

《目标与计划管理》

● 熟悉目标与计划的基本概况; ● 掌握制定目标的重要性和步骤; ● 掌握目标和计划管理的工具方法; ● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理; ● 完善目标执行策略,提升团队执行能力;...

授课对象:新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等

《一能三会——教练型管理者修炼秘笈》

《一能三会——教练型管理者修炼秘笈》

● 知人:通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式; ● 善任:顺应人性,有效激发个人效能,更好体现个人领导力; ● 教练:突破传统管理模式,顺利转型教练管理; ● 行动:激发学员潜能,现场全力以赴,彰显高效执行; ● 计划:形...

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员

《卓越领导力五项修炼》

《卓越领导力五项修炼》

● 认识领导力对管理者的重要性; ● 学习掌握提升领导力的方法与技巧; ● 培养下属,激励共行,共启愿景; ● 熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式;...

授课对象:新晋管理者、储备干部、中高层管理者等