培训时长 | 1 |
授课对象 | 绩优人员、职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等 |
授课方式 | 内训 |
●认清情绪压力的真正来源; ●运用ABC情绪认知模型,用不同眼光看待人和; ●有效化解生活、工作甚至包括家庭中冲突和矛盾; ●借助系列情绪测评,掌握系列情绪压力转换技巧; ●学会自我管理情绪,重拾生活工作激情; ●掌握情绪疗愈的6项操作和3个方法 ●了解个人的情绪冲突类型 ●结合工作不断审视个人的当下情绪行为
小组讨论:请列出平时工作和生活中存在的主要压力? 第一讲:压力的究本溯源 一、压力是什么? 1.压力定义 2.压力产生的原因 工作效能模型:工作效能图 二、压力导致的原因 1.工作问题:工作倦怠、人际关系恶劣 2.心理问题:身体症状、情绪现象 三、压力症状群体呈现 1.不良情绪滋长 2.偏离思维现象 3.非常规活动表现 4.身体健康影响 工作坊:通过案例描述,小组讨论不同群体的集中表现 第二讲:情绪认知 一、走近你的情绪 1.不良情绪的认知 2.不良情绪常见生理反应 3.6大错误认知 4.不良情绪的好处 测评:情绪自我测评表 二、对待情绪面面观 1.情绪管理重要性 2.正确对待情绪 3.大象与骑象人 小组分享:每组分享一个最优秀的被情绪控制的个人案例分享 第三讲:高品质情绪管理 一、情绪调整四要素 1.表达自己——采取建设性的沟通 2.照顾自己——把自己当别人照顾 3.接纳挫败——培育宽仁之心 4.保持积极——ABC理论 案例实操:结合案例进行实操进行,并落实ABC理论,同时每人重新回顾一件过往进行情绪调整训练。 二、情绪治疗六操作 1.认知行为疗法 实操演练:回想一件冲突,在冲突中觉察情绪、身体等对应的反应 2.意念法也叫心理暗示法:专注呼吸、留意想法、留意感觉、体内感受、体外感知、回归呼吸 实操演练:通过一系列动作进行意念思考或心理暗示,主要关注呼吸等行为 3.倾听法:暂停、TIPP技巧 实操演练:TIPP技巧实操落地 4.思维阻断法:思维阻断、重新评估、分散注意力 案例实操:依据给出的案例进行三种方法的练习 5.外力转移法:通过倾诉、协作、视觉或音乐等进行转移或发泄 实操演练:倾听二胡,感受极度悲哀情绪的宣泄 6.利弊分析法:怨恨分析、宽恕分析 实操演练:依据给出的案例进行利弊分析进行结论重述 三、加速疗愈三方法 1.练习原谅 2.培养自尊心 3.描述情景 实操演练:依据提出的问题,每人撰写一个情绪经历并分享给小组成员 第四讲:情商塑造管理 一、情商的定义 二、情商5大能力 1.认识自身情绪的能力 2.妥善管理情绪的能力 3.自我激励的能力 4.认识他人情绪的能力 5.人际关系的管理能力 小组分享:每组分享1个能力的呈现案例 三、高情商5项特质 1.内在修养 2.均衡处世 3.真诚待人 4.幽默风趣 5.热忱有度 测试:情商测试 四、情绪力修炼 1.个人冲突风格解析 测评:冲突风格评测 2.身体思想盘点:自我检视4中方式 3.当下行为的发现练习 测评:行为发现自我评测表