《高效执行力——让执行长眼睛，让结果会说话》

讲师资历

课程目标

● 深度了解执行力，重新认识执行力； ● 了解执行力的重要性，建设执行力文化； ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法； ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式； ● 践行企业战略执行力；

课程大纲

第一讲：执行力知识概述

一、执行力的研究背景

1. 执行力的定义

2. 大咖眼中的执行力

3. 执行力的起源背景

案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力

案例：拉里博西迪论执行的战略

二、如何去理解执行力

1. 组织角度

2. 个人角度

三、执行力为什么重要

1. 组织的两个方面：组织黑洞和必要条件

2. 个人的显而易见

游戏感悟：设计执行力体验游戏，深度理解执行力的重要性

第二讲：执行力缺失的原因

一、组织执行力缺失原因

1. 未形成执行文化

2. 领导未以身作则

3. 未完善流程制度

4. 未选育执行员工

5. 未形成监督考核

6. 未明确奖惩机制

简易测评：通过填写问卷，执行诊断组织执行力缺失的主要原因

二、个人执行力缺失原因

1. 自我管理能力弱

2. 意志毅力稍缺乏

3. 拖延迟缓缺行动

4. 优柔迟疑不决策

小组讨论：自我评价个执行力，并分析主要原因进行分享

第三讲：锻造员工执行力

一、结果导向

1. 员工&企业

2. 任务&结果

3. 执行六顶思考帽

现场测试：九段秘书的案例分析

二、责任逻辑

思考：司机的故事

1. 责任陷阱1:猴子管理法3L

2. 责任陷阱2：消灭借口4R

工作坊：回顾工作实际案例，设计应对策略

三、执行法则

1. 服从法则

2. 目标法则

3. 冠军法则

4. 速度法则

5. 团队法则

6. 秦岭法则

场景再现：通过沙盘推演或团队活动深度体验6项法则，并复盘提炼法则的呈现场景

四、创建文化

1. 创建八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚

2. 文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好场

话剧呈现：以小组为单位设计本小组的执行文化，形成团队文化氛围

第四讲：高中层执行力

一、找准位置

1. 检讨缺失：糟糕中层八大罪状

2. 管理认知：最好自己带动别人

3. 中层定位：三大任务三重境界

反光镜：结合学习内容进行自我检讨和批评

二、效率做事

小组讨论：为什么员工喜欢说自己忙?

1. 管理时间

2. 时间守恒：轻重缓急6步骤

3. 生命守恒

4. 时机守恒

知识分享：时间管理小策略

三、说对话办对事

故事分享：人间四难

1. 沟通目标：激励对方达成行动

2. 沟通步骤：遵循沟通原理

3. 深度倾听：听的三种境界

4. 沟通策略：亲和力同理心

现场演练：依据沟通步骤和策略进行实际练习，深切体验沟通在执行中的作用

第五讲：组织战略执行力

一、组织执行力三个核心流程

1. 组织执行力8个误区

2. 战略执行失败8个关键

3. 战略执行5大步骤

工作坊：简要概述《送给加西亚的信》，进行工作投射执行核心流程的缺失

二、建设强大制度执行力

1. 制度第一：3R交通法则

2. 系统机制：执行三化

3. 反馈及时：热炉定律5性

行动学习：设计制度完善计划和设计热炉定律的行动计划

三、铸造长久组织文化氛围

小组讨论：你的团队属于哪一种?

1. 企业文化3核心

2. 造梦聚人4步曲

3. 认可咱们3原则(PMP)

4. 教练管理6注意

5. 人才培养4部制

实战演练：通过原则流程更重要的训练真诚赞美

自我测评：5级执行经理人测评分享

课程资源：

1.  教室准备：教室尽量大一些，教室面积为学员人数的2-3倍左右;例如，50人参加的培训，教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。

2.  桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人。

3.  A1大白纸，每个小组6张左右。

4.  A4纸100张左右。

5.  12色的水彩笔(12支，儿童画画用的)(每组一盒，文具店有卖)。

6.  红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套(笔头为方形，写出来的字可以是美工体的)。

7.  装修用的美文胶(纸质)或透明胶五卷，用来贴大白纸。

8.  红黄蓝绿的不干贴(100张/本)10本。

9.  其他需打印物资会在授课前一周提供。

《高效执行力—让执行长眼睛 让结果会说话》课堂讲授主要工具名录

1    ★执行模型：3L猴子管理法

2    ★执行模型：3R责任法

3    ★测评工具：九段秘书测评工具

4    ★策略分享：时间管理小策略

5    ★沟通模型：沟通原理图

6    ★倾听模型：倾听3R

7    ★肯定原则：赞美PMP法则

8    ★测评工具：5级执行经理人测评表

9    ★执行模型：管理执行模型

10    ★定位工具：中层管理者定位表

11    ★落地工具：轻重缓急落地表

12    ★测评工具：组织执行力程度测评表

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。