行动学习三板斧——团队解决问题的利器

行动学习三板斧——团队解决问题的利器

价格:联系客服报价

授课讲师:云潭

讲师资历

培训时长 2
授课对象 企业内训师、培训管理者、各部门管理者或经验型骨干
授课方式 内训

课程目标

● 深度探究团队问题的来源并有效的界定问题; ● 了解行动学习的基本理念和关键设计流程; ● 能够利用世界咖啡的行动学习模式进行落地解决问题; ● 能够策划使用团队共创的方式进行团队问题解决的方案; ● 能够面对复杂性问题的有效采用开放空间方式给予对策。

课程大纲

课前作业:提前准备经过审查的3—5个待解决的团队问题。 前言:团队问题——问题界定有效聚焦 思考:问题是怎么样产生的? 一、第一学习法——行动学习的江湖地位 1. 解决团队的真实问题 2. 有效激发团队智慧 3. 快速落地团队执行力 二、三渠——培养问题意识素养 1. 质疑反思五条件 2. 直面问题五心态 3. 不同问题的问题意识 互动抢答:应该培养那些问题意识的素养? 三、三招——准确描述界定的问题 互动判断:利用判断题,落实使用问题界定的工具。 四、三要点——恒定焦点问题特征 1. 冲突明确具体 2. 背景+问题 3. 以“什么”或“如何”开头 互动演练:如何设计一个好问题? 游戏导入:知识之窗——认知模型,展示集体智慧的魅力。 第一讲:行动学习——能力业务双变利器 一、行动学习的认知 故事分享:我和行动学习的渊源? 二、行动学习的三个关键词 1. 团队 2. 实际问题 3. 流程 他画像:用图像表示出来你对行动学习的理解? 三、行动学习设计的五指论 大拇指:明确主题目标 小拇指:营造友好氛围 食指:选择促动技术 无名指:确定推进议程 中指:形成行动计划 互动制作:各小组自行设计一个五指模型,PK模型美观度。 四、行动学习利器三板斧 1. 团队共创 2. 世界咖啡 3. 开放空间 第二讲:一板斧团队共创——促使团队达成共识 一、团队共创:行动学习小白的养成之路 1. 参与者充分表达个人观点 2. 多方位频接触其他人观点 3. 回避争论减少辩护 4. 尊重观点理解体验 问答:从字面意思理解,你认为他什么意思? 二、落地价值四核——“纪检回答” 1. 激发团队创意 2. 建设共享责任 3. 汇合思考方式 4. 达共识促行动 现场绘图:画布模板、停机坪、停车场等图上墙,公共布置会场 三、落地操作:一聚、二思、三分、四提、五赋能 1. 一聚:聚焦问题(描述背景,以“如何”开头,20字以内,忌批判性词语) 2. 二思:头脑风暴(个人头脑风暴&集体智慧贡献) 3. 三分:分类排列(一收集、二关系、三分类、四归纳、五注意事项) 4. 四提:提取中心词(2-7字表述、左右脑开发、忌替代) 5. 五赋能:赋能呈现(结构、图示、行动) 实战演练:拟定一个主题,现场实战,而后复盘。 第三讲:二板斧世界咖啡——多元对话集体会谈 一、世界咖啡——行动学习小白的成长之路 氛围愉悦、跨界交流、多元并存、多次轮换、聚焦问题、激发智慧 场景描绘:播放一段柔情音乐,叙述一段喝咖啡的场景。 二、关键角色——世界咖啡三剑客 1. 支持人 2. 桌长 3. 参与者 现场互动:用大拇指数量最多确定桌长角色。 三、倡导规则——世界咖啡江湖规矩 1. 理解—欣赏—链接—随手记录—随意涂鸦 物资分配:有桌长领取,以时间快为准,加强时间观。 四、流程实操——世界咖啡六脉神剑 1. 营造情境:理清问题、时间预告、场景设计、友好氛围 2. 设置问题:大群体、组群体 3. 开始汇谈:确定桌长、促动计时员、铺开桌布、公示主题、思考清单 4. 出国旅游:留下核心人员、其他出国旅游、顺时下一组、均散其他组、往复2-3次、思考清单 5. 总结汇谈:分享考察收获、重点开拓创新 6. 集体分享:结构化整理和图画式呈现 实战演练:拟定一个主题,现场实战,而后复盘。 第四讲:三板斧开放空间——智慧飞翔团体结晶 一、开放空间——行动学习小白的毕业之路 1. 有效性 2. 动态化 3. 开放性 4. 自由化 二、开放空间适合解决的问题 1. 复杂的问题 2. 多样化的问题 3. 分歧度高的问题 案例分析:团队常见的问题,并进行性质分辨 三、使用价值的四项有利 1. 有利于转变办事作风 2. 有利于推动民主自发 3. 有利于营造沟通氛围 4. 有利于形成学习型组织 四、有效实施的四大原则 1. 在场的人都是合适的人 2. 发生什么都应该 3. 何时开始都合适 4. 合适结束都可以 现场绘图:每组可以设计一句话的背景,并张贴 五、场景打造的双脚法则 现场绘图:每组可以设计一句话的背景,并张贴 六、舞台一号的两个角色 1. 蜜蜂——到处采蜜又传授花粉 2. 蝴蝶——休闲时光又自由徜徉 现场绘图:每组可以设计图示背景,并张贴 七、起舞亮相的执行六式 1. 起式:暖场介绍规则和流程 2. 展式:参与者提出主题议题 3. 承式:共同厘选或合并议题 4. 转式:指定议题主人占区域 5. 合式:邀请参与者移动双脚 6. 收式:奖励贡献总结成果稿 实战演练:拟定一个主题,现场实战,而后复盘