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授课案例
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20年人力资源管理实战经验
国家人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资） 人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资） 全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市） 人力资源副总
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
通过MBTI了解自己的性格类型、能力倾向、沟通能力、优势和薄弱环节； 了解关键的沟通技巧，成熟应对沟通中的风格差异； 了解团队发展瓶颈及深层次原因，学会运用沟通管理潜在的人际冲突； 促进人格成长与成熟，为有效沟通能力带来由内...
授课对象：企业各层级领导人、主管、HR及相关工作者。
本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。● 从选人的角度...
授课对象：部门经理级别管理人员
为解决招聘岗位分析和定位，招聘渠道选择，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握的问题，通过课堂上的讲授、体验、思考、和多角度练习，特别是心理测评技术及面试技巧运用等模块的技巧如何运用，全面提升你的招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功...
授课对象：中高层管理人员,人力资源管理人员
通过如何进行指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈，绩效激励的分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。...
授课对象：总经理及企业高层管理人员, 企业部门经理及主管, 企业内人力资源管理人员
为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。...
授课对象：高层管理人员,人力资源管理人员
为解决管理者在领导力学习过程中，出现的自我认识不清晰，自我发展不明确的问题，提高自我认知、提升对于自己来说领导力的哪方面是真正需要提升的，以期达到一个优秀领导者水平，培养卓越的职业经理人。...
授课对象：各级别管理人员
帮助中层经理从自我认知到角色定位、从部门目标设定到工作计划制订，从员工授权激励到员工辅导，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。使受训者管理能力得到一个系统的提升，从而提高组织绩效的目的，落地组织战略！...
授课对象：部门经理及主管
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
