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行动模型设计的践行者
13年沙盘模拟研究与授课经历
服务企业超过 500家
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任：北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监
曾任：石油在线（中国）公司 国际合作部总监
现任：北京乐亿科技有限公司 CEO
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3...
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
▶ 团队成员对团队总体目标的认同； ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化； ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力； ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率...
授课对象：中高层管理者、后备干部等
学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性） 学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性） 制定营销计划所需要的要素（团队合作） 量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益） 建立量化评估指标（...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中...
授课对象：中层管理者、后备干部等；
● 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； ● 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； ● 让领导者使团队形成相互信任、...
授课对象：中层管理者、后备干部等
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人...
授课对象：中高层管理者、后备干部等
新员工职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程，使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养学员的系统思考能力，提升学员的全局观念，加强学员的协...
授课对象：应届毕业生、企业中90后的新进员工
高净值人群和中产家庭的增多，促使家庭服务的需求以日剧增，物业公司作为社区家庭的零距离服务提供者，面对这一个市场机遇如何完成企业战略目标、打造执行力强的团队、提炼企业文化打造高效的团队沟通能力以此满足业主多元化多层次的需求是我们这门课要解决的...
授课对象：物业企业总经理、副总经理，部门经理、项目经理等。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
