付源泉讲师

付源泉讲师

企业实战管理专家

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付源泉认证与成就

18年企业管理实战经验
同济大学工商管理硕士
上海交通大学、华为大学特邀讲师
江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特邀讲师
汇人网、三才人力等多家人力资源认证机构特邀讲师
曾任:正泰集团 | 综合管理经理
曾任:塔达希时装(美国五大晚礼服品牌) | 人力资源总监
曾任:雅茗天地集团(台资上市) | 人力资源高级总监

《年度总结与年度规划》

《年度总结与年度规划》

每年的工作结束后,需要通过年度总结划上圆满的句号,并通过对照目标,总结经验,吸取教训,明确思路,制定措施,更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够,技能不足,有的工作总结成为流水帐,有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会…… 一年...

授课对象:各级管理者

《点燃心中的火-管理者激励艺术》

《点燃心中的火-管理者激励艺术》

传统文化的礼崩乐坏,员工不再“安贫乐道”、恪守本份;西方现代管理思潮涌入,员工开始追求权利,注重发展;贫富悬殊和物欲横流的冲击,人心不再纯净;“80后”、“90后”、“富二代”进入职场,服从不再必然;互联网+时代激发了自我意识,员工不一定爱...

授课对象:中基层管理者

《团队与执行力》

《团队与执行力》

古往今来,优秀的团队数不胜数,成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金,中期发展可以靠,但持续发展一定离不开离绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。 中层管理人员是企业的骨干,承担着承上启下的重任,有形...

授课对象:中层管理者

《平衡计分卡——在战略与绩效管理中的应用》

《平衡计分卡——在战略与绩效管理中的应用》

随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁,一方面企业更加重视战略管理,另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡(BSC)不仅是战略落地的重要工具,还是实施战略性绩效管理的必要选择。 部分企业存在战略目标不清晰,战略与日常经营管理脱...

授课对象:绩效经理、绩效主管、绩效专员

《OKR目标驱动关键成果》

《OKR目标驱动关键成果》

管理大师德鲁克的MBO(目标管理)自创立以来,在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时,KPI(关键绩效指标)毁誉参半,《绩效主义毁了索尼》、“绩效无用论”甚嚣尘上,让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题,尤其是扼杀了员...

授课对象:中基层管理者

《慧眼识才-招聘甄选技巧》

《慧眼识才-招聘甄选技巧》

随着企业竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“,因为隐藏在”冰山底部“、”洋葱中心“的因素既不可见,也不易测量。一方面企业存在识人不淑、选人不准的问题,造成被动和损失,影响正常工作和企业发展。另一...

授课对象:企业招聘面试官、管理者

《蜕变-角色认知与自我管理》

《蜕变-角色认知与自我管理》

“宰相起于州郡,猛将发于行伍”,企业管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来,较少是管理学科科班毕业,也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位,凭经验和感觉行事,摸着石头过河,难免有一些不尽如人意的地方。例如:没有把握好应当扮演的角色,没...

授课对象:新晋升主管级管理者、经理

《万人合一——八步打造高绩效团队》

《万人合一——八步打造高绩效团队》

古往今来,优秀的团队数不胜数,成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金,中期发展可以靠,但持续发展一定离不开离绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。 一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面,两方面,而...

授课对象:主管级管理者、经理

《四步驱动目标落地(目标与计划管理)》

《四步驱动目标落地(目标与计划管理)》

目标计划管理体系在各个企业都有不同程度的应用,但存在重视程度不够、对目标计划管理体系理解不到位、目标计划制定缺乏沟通、重目标计划轻落实、目标不符合SMART原则、计划不严密、目标计划与执行脱节、目标计划实施过程失控、激励机制缺失、绩效辅导不...

授课对象:主管级管理者、经理

《以业绩为导向的绩效管理》

《以业绩为导向的绩效管理》

随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁,组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言,企业管理就是绩效管理,绩效管理是企业管理的核心。一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作,存在错误的认知和一知半解,企业现行的绩效管理...

授课对象:人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员