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22年实战管理经验年授课量超过160天
世界500强美的电器常年顾问
清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师
美国船级社（ABS）特聘专家、独立顾问
广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问
曾任：海尔粤宝电子电器有限公司副总经理
曾任：香港爱颖纺织实业集团公司集团副总
曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理
新时期企业竞争力的核心，是人才的竞争，企业发展的条件之一是拥有核心人才。新生代员工已逐步成为企业主力，如何在新时期，新生代员工管理中，有效激励和保留核心人才，把适合的人放到适合的岗位上，留住人才，并人尽其才，是企业管理者必须面临和解决的一个...
授课对象：企业各级管理人员、HR相关人员。
中基层干部的工作职责之一，是做好部属的培育，包括辅导和激励。 1. 部分中基层干部存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑，一些业务精英（如技术、销售精英）在新晋为中基层管理职位后，角色未能及时的调整和转换。需尽快学习和掌握部属培育的先进管理...
授课对象：中高层管理人员、部门主管、新晋干部。
会议是公司管理的必备工具之一。 成功策划与组织实施高效会议，是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。 一家公司会不会开会，管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决，决定了该公司的竞争优势。然而，很多管理者并...
授课对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。
世界每天都在全面地在进步，但我们一天还是只有 24 小时。最成功和最不成功的人一样， 一天都只有 24 小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的 24 小时。 高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无...
授课对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。
沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能，我们经常要面对这样的难题： 1. 对上：如何有效聆听和领会上级工作指令，有效提出自己的观点与建议？寻求有效支持？ 2. 对下：如何了解和关心部属，有效布置工作？沟通责任与当担？确保与部属沟通有效...
授课对象：企业管理人员、新晋干部、新入职员工、各层级培养对象。
企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业...
授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进...
授课对象：企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
