张世军讲师

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实战管理发展专家

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迈向卓越 -  金牌班组长训练

迈向卓越 - 金牌班组长训练

● 让班组长明白自我角色定位与SWOT ● 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型 ● 让班组长掌握现场管理基础方法与工具 ● 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物 ● 掌握内部沟通与协调的艺术,...

授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。

成人达己 ---  班组长督导管理技能训练(TWI)

成人达己 --- 班组长督导管理技能训练(TWI)

1. 工作思考力的培养,促进工作方法的改进; 2. 能够正确进行工作教导、工作改善,提高工作品质、现场管理能力,工作更加合理化; 3. 改善工作中的人际关系,有利提升团队凝聚力和战斗力; 4. 提高工作安全管理水平,促进工作安全,大幅...

授课对象:班组长、基层主管、储备干部、及职能部门管理人员。

8090后新生代员工管理

8090后新生代员工管理

1. 明道取势:明确新员工的管理认知、角色定位与认知,快速实现职场角色转换; 2. 自我管理:认知自我,重塑自我,修炼人格、改善心智、塑造阳光心态、做好情绪管理; 3. 提高员工的职业素养、规范职业操守,有效减少员工流失,增强员工对企业...

授课对象:企业8090后及新生代员工

目标管理与计划执行

目标管理与计划执行

1. 掌握目标在管理中的价值与意义,重视目标的制定与推行,提升努力工作提升绩效意识; 2. 熟练掌握目标管理的基本原则,SMART原则、5W2H原则,制定更好、更有效的目标; 3. 掌握目标管理的内容策划、过程执行、实施检查、修正、评估...

授课对象:各层级管理人员、培养对象 等

向管理要效益 -  卓有成效的管理者

向管理要效益 - 卓有成效的管理者

无...

授课对象:中高层管理者、培养对象 等。

魅力领袖 –  卓越领导力

魅力领袖 – 卓越领导力

1. 了解新时期领导者面临的挑战和机会,明确角色定位与认知及转换,提升职业化水平; 2. 解析领导者的领导力现状,发现优势和短板,提升领导行为和结果的有效性; 3. 深刻理解并掌握领导力模型,领导力理论、工具、方法及技巧,并加以应用; ...

授课对象:中高层管理人员、新晋干部、培养对象 等。

激活个体 -  员工辅导与激励及授权

激活个体 - 员工辅导与激励及授权

1. 明确管理者在员工职业发展过程中的角色,掌握员工培养的工具、方法; 2. 掌握用四步法工具来准备和实施有效的辅导会谈,有效提升管理者的辅导技巧。 3. 使学员掌握有效授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧; 4. 通过互动...

授课对象:各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。

8090后新生代员工管理

8090后新生代员工管理

1. 明道取势:明确新员工的管理认知、角色定位与认知,快速实现职场角色转换; 2. 自我管理:认知自我,重塑自我,修炼人格、改善心智、塑造阳光心态、做好情绪管理; 3. 提高员工的职业素养、规范职业操守,有效减少员工流失,增强员工对企业...

授课对象:企业8090后及新生代员工

完美转型 -  从技术走向管理

完美转型 - 从技术走向管理

1. 明道取势:掌握正确的管理认知,角色认知与定位,摆正位置,积极努力,锐意进取; 2. 管理技能:帮助技术型管理者发现优势和短板,重塑心智模式,塑造阳光心态;掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术,积能...

授课对象:技术转型的管理者、培养对象 等。

高成效员工激励与授权

高成效员工激励与授权

1. 助力企业与员工实现双赢,激发个体活力,提升组织团队整体效能; 2. 使学员掌握授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧; 3. 通过课程使学员掌握采用不同方法进行授权与激励,确定授权任务、甄别合适人选; 4. 帮助学员掌握...

授课对象:各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等