王万勇:E1512-项目采购管理实战沙盘
通过沙盘实操，熟悉工作流程，掌握采购管理知识，凝聚团队力量，关注项采购过程重点环节，提高采购管理水平。...
授课对象：与采购有关的管理人士和爱好者
王万勇:P1519-营销项目整合管理及监控
通过项目管理方式管理企业营销工作，以规范企业营销工作，提升决策和管理水平，促进企业营销受益。...
授课对象：营销团队成员及中高层领导
王万勇:P1602-提升工程项目验收效率
掌握项目收尾验收管理技巧，识别影响项目验收的因素，处理项目验收矛盾和冲突。...
授课对象：企业中高层管理者、部门经理或总监、PMO成员、项目经理、业务骨干 、其他项目管理相关人员；
王万勇:P1603-多项目优先级识别与管理
巩固项目管理知识，正确认识单项目与多项目管理，识别项目管理权重，合理设置权重项数值，科学计算多项目优先级别，最佳分配企业现有资源，追求项目效益最大化。...
授课对象：企业中高层管理者、部门经理或总监、PMO成员、项目经理、业务骨干 、其他项目管理爱好者；
刘俊平:【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训
脑力导图整理好思路，甘特图做好规划，Prezi或Office套件提纲携领高效沟通...
授课对象：集团公司事业部总经理，信息中心总经理，研发及管理人员，参加考试的人员
刘俊平:【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练
学习了PMBOK如何落地；我们引入项目管理成熟模板让你一学就会，从而提升自己的管理能力；针对管理项目出现的典型32个问题将其融入到5大过程解...
授课对象：1) 技术部门、实施部门负责人；2) 项目经理、项目主管及项目团队成员；3) 对尝试知识更新、全面理
许浩明:《项目管理的思维和方法》
课程背景与目的： 整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法...
授课对象：中高层
段博原:国际项目风险及项目风险管理体系构建
中国企业在海外项目交付的过程中，通过建立完善的风险管理体系，以提高项目成功交付的整体能力。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
段博原:Prince2受控环境下的项目管理
介绍受控环境下的项目管理方法论（Prince2），或帮助那些希望参加Prince2认证考试的企业高管，PMO或项目经理。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
段博原:项目经理角色模型与能力发展框架
指导组织建立项目经理角色模型及能力发展框架，以及项目经理职业发展通道。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
