《大客户项目型销售铁军实战营》
实战落地、实效有用，销售培训不只是单纯讲授一招一式零散经验，而是从态度、行为、技巧三维一体全方位打通销售人员的奇经八脉，课前通过问卷调研、需求沟通，深度挖掘企业问题，一对一定制内训方案，针对每位学员做12项销售关键能力测评。课中以学员问题为...
授课对象：建议企业兵、将、帅共同学习，本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，基层全体员工。
《步步为赢——销售项目运作与管理》
● 建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，全面的销售项目运作能力的提升训练，团队形成统一的销售项目运作打法。 ● 培养项目型销售的分析，研判能力：分析项目型决策角色，决策影响力，决策结构，决策流程，项目形势 ● 提升项目型销...
授课对象：客户经理 技术经理 交付经理 销售总监
《团队演讲能力复制项目》
● 培养一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 1）演讲的心理心态能力：建立积极心态，消除紧张心理 2）演讲的逻辑内容能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理 3）演讲的演绎表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进...
授课对象：1. 销售类团队：公司介绍、产品和方案讲解、竞标陈述等销售和售前团队 2. 营销类团队：加盟招商、产品发布、会议营销、品牌推广等演讲的营销团队 3. 管理类团队：汇报述职、动员激励，资源招募、公众讲话等企业各级别管理者 4. 专业人员：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等 6. 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景
《黄金增员V计划项目（体验式）》
● 提升员工自我增员意识，达到自主增员的目的； ● 激励团队、重振增员信心； ● 通过训练，实战教学，人人突破，实现增员价值； ● 促进增员热情，实现增员目标； ● 通过这次增员模式，大大提升主管职级的晋升率。...
授课对象：寿险公司业务员
《打造组织金字塔——优增优育项目》
★ 学会用【优才增员定位表】为增员事业进行精准定位 ★ 学会用【优才引流计划表】为近期增员制定引流计划 ★ 学会用【优才面谈流程及策略表】梳理面谈话术要点...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主管等中高阶外勤主管
《赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制》
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性； 【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策； 【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制； 【提升...
授课对象：项目管理人员
《化险为夷——工程项目全流程风险分级管控》
本课程基于大型建筑工程项目风险管控的实际需求，对风险分类、分级管理，结合具体案例进行讲解，是建筑施工企业项目管理人员的入门课、实操课。● 掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质； ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧； ● 掌握建设...
授课对象：项目经理、项目管理成员、风险管理人员
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要； ● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队...
授课对象：项目管理人员
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》
●熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目； ●清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，树立阳光心态； ●培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激...
授课对象：技术转型管理者、新晋干部、储备干部
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》
● 熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标； ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维； ● 掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高...
授课对象：全体项目管理人员
