刘俊平:【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练

讲师资历

课程目标

学习了PMBOK如何落地；我们引入项目管理成熟模板让你一学就会，从而提升自己的管理能力；针对管理项目出现的典型32个问题将其融入到5大过程解

课程大纲

【课程背景】面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：?         公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；?         疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；?         团队带着情绪向你报告，你是敢怒不敢言，悬着的心始终放不下；?         公司实施了很多项目，怎么就没有一个像样的项目可供借鉴；?         领导给我一个项目，我却不知道如何完成项目，盲干？计划干？?         ……       本课程以充满智慧的授课风格，将国内外大型企业优秀实践通过此次实战沙盘演练，让你如沐春风。同时，讲师团俊平老师让您完全掌握启动的方案制定技巧，全面的计划如何平衡，执行如何确认，收尾如何“双归”。学而不思则罔，在了解了项目管理的实践后，俊平老师以贵公司具体项目为案例，分享完整项目的实施技巧，让你空手而来，满载而归。【课程大纲】行业项目管理基础相信你必会遇到的问题：● 改变原有的技术思维模式为管理思维模式● 项目管理能为我带来什么？● 组织结构如何进行调整，才能适应公司战略发展？● 企业中项目较多，我将如何分类？涉及如下要点：1)认识项目和运作 : 武吉和姜子牙的故事2) 项目管理“三角形”：项目做到“多快好省”就达到目标了吗？3) 项目利害干系人的四步分析法  ：行业干系人是管人或是管心4) 中国传统文化教育和项目经理的职业道德5) 组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）6) 项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期7) 企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理精彩案例：●项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为项目策划流程和工具相信你必会遇到的问题：●        计划赶不上变化，是否真的不需要计划？●        计划编制的核心是什么？●        如何对计划进行评审，并在各个计划之间进行平衡？涉及如下要点：1)      项目策划的5个作用:  策划不仅仅是为了实现蓝图2)      确定目标:            沙漠中的骆驼3)      活动分解：          大象装进冰箱的100种方法4)      编制计划：          最有用的甘特图在集成中的应用5)      项目计划编制常见问题： 石头和沙子称兄道弟精彩案例： ●《西游记》哪个人更配合当领导 ● 项目目标设定和帕肯森定律 ● 思维导向图助力甘特图的技巧分享 ● 由小狗都有目标引发的项目问题● 亚健康(如病假)在计划中的预防、纠正和补救秘方相信你必会遇到的问题： ● 大型项目的风险识别技巧？ ● 多项目风险的管理？涉及如下要点：1) 风险的基本概念  ：    拉斯维加斯赌城的风险承受度2) 风险的识别和分析：    你看到宾客裸浴怎么办？3) 风险的应对和监控：    当夫妻遇到情人案例分享：● 为您的项目量身订做风险管理流程和实施模板● 形成组织级的风险资源库● 造成世界影响的切尔诺贝利核电站泄漏爆炸事件分析此大纲由讲师团俊坪老师独家提供，欢迎来点13277049868项目执行和时间管理相信你必会遇到的问题：● 日月如梭，光阴似箭，你如何管理好自己的24小时● 如何解决我很忙，但不出效果的问题？涉及如下要点：1) 时间管理的重要性     ：    8.64万美元Vs 8.64秒2) 时间管理的核心——效能和效率：   四象限工作法3) 时间管理的步骤             ：    ABC分类法和30秒电梯理论4) 时间管理的黄金法则   ：   田边的青蛙和路边的青蛙案例分享： ●“千手千眼”的你如何应对纷杂工作 ● 2.5万美金和“6点优先工作制” ● 时间管理心法大比拼1) 认识团队管理         ： 项目经理是有才能的人吗？2) 团队发展目标和特点      ： 狼性文化3) 团队发展的必然规律      ： 你认识自己多少4) 团队管理的关键－激励 ： 成功激励的动力源泉5) 沟通障碍的转换       ： 知己知彼百战不殆精彩案例：● 五种权力的来源——狼图腾● 如何从精神上激励员工● 沟通中的“囚徒困境”——麦当劳和肯德基的明天预测？● 沟通艺术之绩效评价● 史上最牛女秘书PK跨国公司老总项目监控和报告相信你必会遇到的问题：● 项目失控的真正原因在哪里？● 小技巧解决高层不满意涉及如下要点：1)      认识监控     ：    江青和彭德怀的区别2)      了解项目现状  ：   易经“风地观”卦和觉知的方法实践3)      偏差分析      ：   老板的心理底线和生理周期表4)      定期报告      ：    走在老板身边的两个人5)      组织级多项目过程监控技巧：     多项目的DIPP值监控6)      监控失真及处理               ：   田边的青蛙和路边的青蛙精彩案例： ● 孺子牛和望天猴的故事 ● 会议礼仪知多少● 没有图表就是没有管理，没有数字就没有控制,你将何去何从？影像分析：《士兵突击》的过程监控项目后评价相信你必会遇到的问题：● 项目结束了，如何处理好付出大于回报的问题？● 人走茶凉真的让你感觉无奈吗？涉及如下要点：1)      项目收尾的意义  ： “狡兔死 走狗烹”得到的启示2)      项目收尾三步走  ：  刘邦坐江山后的收尾3)      项目收尾的评价  ：“胡萝卜＋大棒”是否是最佳的管理方式4)      汽车行业项目管理发展展望案例分享● 项目的归档和归功● 倒在工作台上的启示● 如何做到“狡兔死，走狗烹”