曾颖: 首席创新官 —转型期的中国企业智选之道
1.让企业了解创新转型的可循方向和落地方案； 2.让创新成为企业家可规划可量化的的增长工具； 3.让管理者觉察出适合自身的创新路径；...
授课对象：企业CEO ， 创新负责人
曾颖:物联网时代下的商业模式创新
1.获取对商业模式创新设计进行系统思考的能力； 2. 掌握商业模式创新设计的工具； 3. 清晰商业模式创新设计的路径并驱动变革举动，形成独立的商业模式创新呈现。 ...
授课对象：企业CEO，中高管
张鹤飞:技术创新方法培训
帮助学员掌握创新思维、技术创新方法与工具，并了解业界标杆企业的技术创新实践状况...
授课对象：研发人员、工程技术人员、研发中层和基层管理者
索胜军:打破创新的枷锁 -钻石思维模式及创新落地
打破创新的枷锁，意识到创新的约束，能够有意识的运用创新思维工具寻找创意，并通过收敛思维使创意变得可行，结合企业的创新管理使创新进行落地。...
授课对象： 事业部总经理、副总经理 产品线/产品总监、产品经理、 研发总监、研发总工、研发部门经理、
金超:招商模式创新与招商策略创新/金超老师
一天深入探讨，参与人员可以掌握并了解： Ø 区域经济招商引资的产业链定位设计； Ø 区域经济招商中的企业生态系统构建； Ø 企业招商中核心企业的商业模式设计； Ø 企业招商中核心企的激励机制设计； Ø 企业招商中核心项目的包装与策...
授课对象：地方政府招商引资负责人，产业园区、孵化器招商与服务经营者
金超:企业股权激励4.0 ：股权激励方案设计与管理创新迭代（金超老师）
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青 股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变 股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡 股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合 股权激励应用之价值升级...
授课对象：董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
金超:共享经济：企业转型升级与技术创新驱动商业变革（金超老师）
Ø 董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、部门经理等企业高级人才与骨干精英...
授课对象：通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø 交融：技术创新与商业变革的互相驱动 Ø 互补：私有产
金超:《商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动》（金超老师）
没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。 企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键...
授课对象：企业中高层管理人员；企业团队核心骨干
金超:营销战略与策略升级： 市场洞察与营销系统创新（金超老师）
随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展，市场营销进入“精细设计时代”和“乌卡时代”。 环境波动加剧，同质竞争激烈，客户迅速分化，资讯瞬间传播，利好利空迅速放大，营销更需前沿设计，团队更需深层激活，营销战略和落地策略更需创新...
授课对象：企业总经理、总监、高管等企业经营者 ；营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才
金超:金超老师-国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新
随着“双百行动”的开展，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课...
授课对象：国企总裁、ＣＥＯ、总监等企业经营者 ；副总裁、高级经理、高管等企业高级人才
