金超:招商模式创新与招商策略创新/金超老师

讲师资历

课程目标

一天深入探讨，参与人员可以掌握并了解： Ø  区域经济招商引资的产业链定位设计； Ø  区域经济招商中的企业生态系统构建； Ø  企业招商中核心企业的商业模式设计； Ø  企业招商中核心企的激励机制设计； Ø  企业招商中核心项目的包装与策划

课程大纲

招商模式创新与招商策略创新/金超老师 主讲：金超老师 一、学员收益 关键词：招商引资、产业链经济、区域特色、生态系统、商业模式、激励机制、包装服务 一天深入探讨，参与人员可以掌握并了解： Ø  区域经济招商引资的产业链定位设计； Ø  区域经济招商中的企业生态系统构建； Ø  企业招商中核心企业的商业模式设计； Ø  企业招商中核心企的激励机制设计； Ø  企业招商中核心项目的包装与策划 二、适用范围 Ø  地方政府招商引资负责人，产业园区、孵化器招商与服务经营者 三、课程大纲 一、招商突破源起：如何设计产业定位与产业链招商？ 1、经济发展与产业链定位 1-1宏观经济发展的趋势与风口判断 1-2如何结合当地相对优势，进行招商的产业链定位？ 2、产业链招商的关键要素 2-1 如何优选产业链招商的核心企业标的？ 2-2 如何提炼产业链招商中的关键服务？ 3、产业链招商的价值与再升级 二、招商终极目标：如何推动入园企业构建产业生态系统？ 1、产业园区发展的模式升级 1-1 产业园区与招商引资的模式迭代 1-2 如何设计富有竞争力的产业园区？ 2、如何设计入园企业的产业生态系统？ 2-1 产业生态系统的整体设计 2-2 产业生态系统构建的关键要素规划 2-3产业生态系统的发展阶段设计 3、从历史到未来——当下园区如何过度到产业生态系统？ 三、招商企业活力：如何辅助企业设计富有市场竞争力的商业模式？ 1、腾飞：企业发展的战略顶层规划——商业模式创新 1-1 企业营销VS 商业模式 1-2 如何规划企业发展的可持续竞争力？ 2、商业模式：如何构建企业可持续成长的战略轨迹？ 2-1 商业模式设计的四大关键 2-2 商业模式创新：从变化的需求中发现和规划企业的未来 3、商业模式落地的分阶段设计 四、招商企业动力：如何辅助企业设计全员创业的激励机制？ 1、企业发展的核心动力 1-1 传统企业管理与新型企业管理 1-2 过去员工与新时代员工异同 2、企业发展的内部激励设计 2-1 企业发展不同阶段中领导人的角色 2-2 如何挖掘新时代员工的需求？ 2-3 如何设计激发员工的创新制度？ 3、内部孵化：构建强大的企业成长内部生态系统 3-1 阿米巴：内部孵化的典型探索 3-2 内部创业：如何规划外部创业背后的最核心支持？ 五、招商成功推广：如何策划包装与服务招商项目？ 1、地方招商的展示与传播 1-1 如何进行招商园区的亮点策划？ 1-2地方招商的成功包装与推广 2、 招商发展后的系统服务 2-1 招商园区的产业生态系统建设 2-2如何进行招商园区的服务生态系统规划？ 3、赢在创新：成功的招商与后续可持续性的运营 四、教学方式 商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟 五、课程时间 1天（穿插讨论、集中研讨） 六、课程主旨 中国经济持续与不平衡发展造就了各地经济结构性的不同，传统意义上的招商模式成效与可持续性都大大消减。在中国经济结构性转型中，地方政府、产业园区和孵化器等，怎样清晰提炼自己产业结构的亮点和相对优势？怎样对接和互补当下的经济基础？怎样精准有效地设计招商？怎样构建包含入驻企业的强大产业生态系统？怎样从源头激发入驻企业的活力？怎样逐步构建地方经济的核心竞争力？ 传统的招商模式已经成了昨日黄花，适应高速变迁、满足多方需求的创新招商模式和创新策略，能有效回答以上问题，并能成功构建新型有效的地方招商和地方发展的持续和升级。