曾颖: 首席创新官  —转型期的中国企业智选之道  

讲师资历

课程目标

1.让企业了解创新转型的可循方向和落地方案； 2.让创新成为企业家可规划可量化的的增长工具； 3.让管理者觉察出适合自身的创新路径；

课程大纲

课程纲要】 一． 创新时代背景与首席创新官其职其责 1. 指数经济时代的创新 1) 改变世界的科技创新 2) 移动互联带来的工作内容和方式的改变 3) 从迅速做大的创业公司感知企业创新的缘起 2.  首席执行官其职其责 1) 未来企业基本治理机构 2) 首席创新官的多重角色与关键目标 3) 首席创新官的素养和能力要求 4) 平安首席创新官的首个作品 5) 创意行业的首席创新官 二．   创新与企业家精神 1. 对创新的正确认知和理解 1) 创新的范畴和基本方向 2) 中国企业创新的四大误区 3) 技术创新的机会与风险 2.  企业家创新精神 1) 洞穴思想实验 2) 全球最创新企业的基因 3) 企业家精神本质与创新内涵 4) 创新人才的六种心智 5) 企业家必须学会的升维思考 6) 创新企业三种框架 三．  创新路径及架构 1. 中国特色的创新路径 1) 企业标准化与创新力的对立统一 2) 企业自主创新的探索与规律 3) 国家研发投入支持下的企业创新突破 4) 新时代下企业管理发展模式与管理焦点的改变 5) 民营企业的创新 6) 商业模式创新路径 2. 组织架构的创新发展 1) 组织架构的创新突破方法 2) 阿米巴经营哲学 3) 海尔倒三角 4) 华为项目型组织 5) 创新梦幻团队 四．  创新管理体系搭建和战略选择 1. 创新管理体系搭建 1) 从战略、创意、流程、资源、效能各个角度来构建创新管理体系 2) 曼哈顿计划 3) 云技术支撑下的流程创新 4) 3M的创新文化 2. 创新战略选择 1) 创新的战略类型和机会分析 2) 源创新的三要素 3) 迪士尼的两次源创新 4) 源创新激发下的一座城市的诞生 五． 创新能力建设与趋势应对 1. 创新障碍的突破 1) 创新能力公式 2) 阻碍创新的五大思维因素 3) 解封创新能力的魔咒 4) 突破商业模式创新的理念障碍 5) 通威的创造性挖掘产业链潜力 6) 小米的价值链重塑创新 2. 创新趋势应对策略 1） 从美国硅谷经验看未来创新的七个趋势 2） 边缘化需求的认知 3） 最小化可做产品 4） 创新核算 六． 创新模式及机会识别 1. 开放式创新 1) 英特尔：应用外部资源的创新 2) 特斯拉：开源与企业创新联盟 3) 赫芬顿邮报：读者变为记者 4) 三星和思科的加速器创新 2. 破坏式创新 1) 不可丢弃的创意模仿 2) 利益搅局者的创新 七．   创新方法及工具 1. 创新方法及类型定位 结构创新、网络创新、盈利模式创新、流程创新、顾客契合创新、渠道创新、品牌创新 2.  创新工具包 1) 创新者的五循环 2) 平行思维捍卫创新 3) TRIZ创新解决方案 4) 鱼骨头法 八．  创新资源对接及落地服务 1.  机敏创新创业同修 2.  两阶闭环创新实践