金超:金超老师-国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新

讲师资历

课程目标

随着“双百行动”的开展，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程全方位阐述竞争环境下国企管理创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型升级拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。  核心案例： 宁德时代背后的央企投资、深圳国企项目跟投机制、中车的经营管理创

课程大纲

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新 主讲：金超老师     1天 随着“双百行动”的开展，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程全方位阐述竞争环境下国企管理创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型升级拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。 核心案例： 宁德时代背后的央企投资、深圳国企项目跟投机制、中车的经营管理创新、某大型制造业管理目标优化、路桥研发平台管理设计、丰田式管理创新、华盛顿州政府创新、柳工机手平台与服务管理优化、东方中科的积分制管理激励创新、海尔生态管理孵化模式、以共享为核心的“铁塔模式”等。 细化思考： 基于未来趋势的国企市场调整、国企市场化的理念创新、客户细分的多种视角、互联网+与营销升级、以互联网为载体的服务升级服务蓝图、产业链价值塑造、异业联盟设计、资源整合的平台模式、微笑曲线与平台生态、工业营销的四种角色、团队共赢的综合激励设计、内部营销平台化打造、稻盛和夫阿米巴模型、轻资产可复制的外部扩张探索、宗毅式裂变对赌设计、“战略情报系统”、“创新支部”的制度化设计等。 关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新 通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解： Ø  “双百行动”中国企央企改革直面的挑战； Ø  国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择； Ø  国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造； Ø  国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新； Ø  国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索 第一部分 国企创新之趋势：趋势洞察与方向选择 1、技术变革驱动商业革命 2、国际战略视野的国企未来趋势洞察 2-1 宏观经济发展与市场预测 2-2 基于需求变迁的市场升级 2-3基于产业链整合的发展趋势                第二部分 国企创新之价值：客户洞察与价值创造 1、变化的市场与不变的本质：客户需求 1-1 客户细分与价值梳理 1-2 客户使用场景洞察 2、围绕价值创造的客户解决方案设计 2-1 客户需求挖掘 2-2 以需求为核心的多层面价值塑造 第三部分 国企创新之模式：伙伴洞察与商业创新 1、国企产业链资源整合与模式创新 1-1 产业链上游资源整合 1-2 市场机制与跨行业资源整合 2、同行业资源整合设计 3、客户共赢的伙伴关系设计 第四部分 国企创新之组织：组织洞察与模式探索 1、国企市场机制的平台化商业模式打造 1-1 阿米巴与内部市场裂变设计 1-2 外部平台化的市场可复制设计 2、永续创新的国企自驱动创新组织建设 2-1 市场永续创新的管理制度设计 2-2 永续迭代的市场化国企文化建设 可成果输出《市场洞察与客户价值塑造方案》、《市场洞察与资源整合模式探索》