《管理者如何有效辅导下属》
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授课对象：
《下属的培育与辅导》
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授课对象：
《基于教练技术的管理辅导与培育下属能力》
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授课对象：
《有效授权与激励下属》
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授课对象：
《培养下属必须把握的“三个不同”》
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授课对象：
《让下属更懂你—领导者高效沟通之道》
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授课对象：
《如何提升下属执行力》
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授课对象：
H-02 人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属
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授课对象：
做上司满意的下属——对上沟通与工作汇报
很多时候，领导决定了下属的职场命运，掌握了下属升迁提拔的“生杀大权”。为什么有些下属能出色的完成任务，却与评优、加薪、升职无缘？为什么有些下属尽心尽力工作，却得不到上司的一句赞赏？细想一下，是不是与上司的沟通出了问题。作为下属，如何把自己的...
授课对象：行政文秘、中基层骨干、新员工
有效激励与辅导下属
培育与激励，是管理者日常工作中最经常性的工作，也是最具有挑战性的工作。员工的层级不同，工作需求也不同，管理者相对应采取的培育与激励的方法与手段出不同. 如何有效地将激励结合在辅导员工之中， 又不让下属感受到是以取悦他， 或者不要...
授课对象：各层级管理者
