《有效授权与激励下属》

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课程目标

课程大纲

《有效授权与激励下属》      （培训大纲）第一讲：有效授权的基本问题一、案例《这是为什么？》案例一：《董事长的烦心事》（管理范围的过长）案例二：《一台空调的烦恼》（轮流请示的讨好）案例三：《一树一石的教训》（一人决断的后果）二、有效授权的八大难点三、有效授权的基本内涵四、有效授权的必要前提五、有效授权的主要对象 第二讲：有效授权的主要方式    一、有效授权的四个内容二、有效授权的四大途径三、有效授权的八大原则四、有效授权注意的问题 第三讲：激励的基本实践问题一、激励的性质及其意义二、激励的四大基本原则三、激励的三大基本途径四、激励的四大理论体系 第四讲：卓越企业的激励模式一、三大有效激励方式二、如何突破情绪低谷三、自我激励主要方法四、种有效激励的手段五、最实用的九种方法