《高效规范的组织行为模式》

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课程目标

课程大纲

《高效规范的组织行为模式》           （培训大纲）严正声明：本人原创，请勿窃用！第一讲：企业组织架构的基本作用一、企业经营管理运作的基本守则（一）守则含义（二）纵横管理（三）条块分割（四）线的含义二、企业经营管理运作的基本规则（一）规则含义（二）显象规则（三）隐象规则（四）定位规则三、企业经营管理运作的权力原则（一）职能权力（二）职级权力（三）管辖权力（四）权力服从四、企业经营管理运作的关系法则（一）上下关系（二）横向关系（三）职能关系（四）矩阵关系第二讲：集团公司的组织架构设计一、组织架构设计的基本原则（一）符合现实运作的需要——客观（二）符合发展运作的需要——扩展（三）符合高效运作的需要——直线（四）符合流程运作的需要——协作（五）符合职能运作的需要——分工（六）符合责任管控的需要——监管二、组织设计需要注意的问题（一）名称准确——不含糊（二）职能到位——不空白（三）尽力详尽——不遗漏（四）层次清晰——不重叠（五）纵横分明——不越级（六）符合标准——不混乱三、职务等级总表的设计方法（一）分类管理的需要（二）人事异动的需要（三）职业生涯的坐标（四）激励的基本途径（五）尊重与价值取向（六）待遇的基本界定（七）薪酬体系的基础（八）组织管理与控制第三讲：各级组织的职能描述要领一、部门职能描述的功能    部门运作的依据；业绩考核的根据；责任体系的圭臬。    二、部门职能描述的内容部门名称、部门归属、部门层级、管辖范围、核心职能、    核心业务、辅助工作、横向配合、直接责任、基本权限、    考核目标、任职资格、审批流程等三、部门职能描述的目的职能清晰、责任清晰、目标清晰、权限清晰、    业务清晰、管辖清晰、归属清晰，薪酬清晰四、架构的设计审批试行 （一）设计流程（二）审批流程（三）试行流程（四）执行流程第四讲：集团管控的主要方式途径一、管控的方式（一）以条条为主的管控：中央集权（二）以块块为主的管控：分权授权（三）以条块结合的管控：民主集中二、管控的途径（一）职能管控：管理服务（二）职责管控：述职考核（三）目标管控：业绩达成三、管控的内涵（一）有效的领导力（二）高效的执行力（三）实效的文化力