《否极泰来的优势管理》

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课程目标

课程大纲

《否极泰来的优势管理》    （培训大纲）第一讲：否极泰来的内涵启示一、行业低迷否极泰来（一）如何理解行业大势（二）如何理解否极泰来（三）如何才能跑赢大市二、战略为首大有可为（一）不谋万世，难谋一时（二）鹰变再生，超越自我（三）求木之长，必固其本（四）把握机遇，规划自我三、凝聚能量厚积薄发（一）企者不立，跨者不行（二）行远自迩，登高自卑（三）九层楼台，起于累土（四）内化于心，外化于民第二讲：优势管理的领导之道一、锻铸职业领导修养力 （一）领导者的最高境界  1、影响力——死而不亡者寿  2、领导力——太上不知有之        3、时机观——与时俱进偕行（二）抱一而为久于其道（三）领导哲学贵在“应”   1、以德应人——其身中正  2、以知应人——知人善任  3、以明应人——反求诸己  4、以仁应人——视卒如婴     二、成就大事的九种手段（一）敢于决断——克服犹豫不定的习性　（二）挑战弱点——彻底改变自己的缺陷　　 （三）突破困境——失败中积累成功资本　（四）抓住机遇——善于选择、善于创造　（五）发挥强项——做自己最擅长的事情　　（六）调整心态——切忌让情绪伤害自己　　（七）立即行动——只说不做，徒劳无益　（八）善于交往——巧妙地利用人力资源　（九）重新规划——要站在更高的起点上　 三、管理者的“十大素质”（一）高瞻远瞩富有战略眼光     （二）高尚道德富有伦理规范     （三）具有创新精神和创造性     （四）善于鼓舞引导激励下属     （五）善于洞察分析转化危机     （六）充分自信并且敢于决断     （七）注重结果并且以终为始（八）善于倾听理解他人意见（九）具有灵活的妥协的个性（十）能够善用表扬慎用批评第三讲：否极泰来的自我管理一、魅力：成功者的礼仪风范（一）何为礼仪（二）如何修礼二、魄力：成功者的特质锻铸（一）权威的领导者（二）求精准的专家（三）有效的沟通者（四）耐心的合作者三、精力：成功者的健康内经（一）什么是真正的健康（二）马斯洛的健康标准四、情商：成功者的情绪管理（一）管理者的基本情绪 （二）管理者的情绪管理（三）管理者的压力管理第四讲：胜在责任，赢在执行一、胜在责任（一）认责：责任概念与责任意识1、责任内涵与责任外延2、责任意识与责任体系3、部门职能与岗位职责（二）履责：尽职尽责与忠诚敬业1、责任修养2、竭尽全力3、提高能力（三）担责：承担责任与君子内省1、勇挑重担2、敢于担责3、善于内省4、过勿惮改二、赢在执行（一）执行力的内涵1、执行力的模型2、执行力的保障3、执行力的修养（二）到底执行什么• 决定、决议、决策；• 命令、指令、法令；• 制度、法规、政策；• 方案、办法、策划；• 规则、守则、职责；• 指示、批复、通知；• 计划、标准、流程。（三）执行力的七问1、执行谁的和谁来执行？2、必须执行到什么程度？3、如果不执行该怎么办？4、如果执行不力怎么办？5、不知如何执行怎么办？6、没有执行能力怎么办？7、如何判断执行力强弱？（四）理清八个关系执行第一，理由第二；责任第一，听从第二；认真第一，聪明第二；过程第一，结果第二；效率第一，完善第二；指导第一，监督第二；目标第一，方法第二；制度第一，领导第二。第五讲：激发动力的员工管理一、员工管理的主要误区（一）管卡压的对象（二）生产经营的工具（三）获取利润的载体（四）彰显权力的对象二、得之分义而兼利天下（一）人须四有（二）牛马为用（三）合则多利（四）得之分义三、员工管理的四基法则（一）夯实基础（二）深扎基层（三）撬动基点（四）培育基因四、员工管理的激励机制（一）信任激励（二）职务激励（三）知识激励 （四）情感激励（五）目标激励 （六）功勋激励 （七）行为激励（八）雄心激励（九）利益激励