《盖烈夫的经典培训课程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

盖烈夫的经典培训课程:1、《习近平总书记讲话精神解读》2、《未战而先胜的战略管理》3、《细节管理致广大尽精微》4、《高效能的组织行为模式》5、《组织建设与高效能运作》 6、《组织行为学的高效应用》7、《企业高效运作黄金法则》8、《卓越领导力的制胜法则》9、《如何成为卓越的高管层》10、《有效授权的科学与艺术》11、《中高层管理者技能提升》12 《高效管理者的行为密码》13、《赢在执行力的必胜利器》14、《规避高管内耗，强化班子内聚》15、《培育部属与绩效面谈》16、《卓越副职的成人达己之道》17、《胜在责任，赢在执行》18、《百战必胜之道——向解放军学习执行力》19、《心本管理与实战应用》20、《管理心理学在企业中的应用》21、《管理流程与管理效率的提升》22、《高效益的6S现场管理》23、《项目管理与有效实施》24、《实现利润大增的实效举措》25、《智慧领航——理念转变与管理创新》26、《企业的创新思维与创新管理》27、《思维方式决定管理过程、理念导向决定管理结果》28、《高效会议管理的黄金通道》29、《企业的精益化管理》30、《心理疏导与压力情绪管理》31、《公共关系与危机管理》32、《新时期背景下的员工管理》33、《铸就辉煌事业，打造精彩人生》（8090后员工培训）34、《实操性的员工职业生涯发展规划》35、《非人力资源经理的人力资源管理》36、《择人任势的人才管理哲学》37、《以目标利润为导向的预算管理》38、《目标的制订与高效管理》39、《跨部门横向协同管理的提升》40、《否极泰来的优势管理》41、《企业文化与员工责任》42、《如何有效地激励员工》43、《智者选择的哲学》44、《360度沟通——向上向下横向沟通技巧》45、《人际关系与高效沟通的艺术》46、《要事第一的效能管理》47、《卓越班组管理能力的提升》48、《基于狼性理论的团队建设》49、《锻铸团队高效能，提升目标达成力》50、《营销制胜的基本战略和策略》51、《企业营销与营销管理》52、《营销团队建设与管理》53、《房地产销售礼仪与销售技巧》54、《班组建设与班组长综合技能的提升》55、《内圣外王之道——个人效能的提升》56、《塑造阳光心态，提升职业素养》57、《高效时间管理与个人效能提升》58、《让工作飞起来——提升工作效能的途径》59、《高效能经理人的七个好习惯》60、《卓越职业经理人的八项修炼》61、《职业素养的提升》62、《服务决定价值》63、《规范化的办公与商务礼仪》64、《实用公文写作与管理》65、《舌行天下的演讲技能》66、《如何当好企业内部培训师》67、《培训师的培训（TTT）》68、《国学文化经典与现代领导艺术》69、《孙子兵法中的管理之道》70、《道德经与现代企业管理》71、《国学精粹中的企业管理之道》 72、《易经智慧与大易管理》73、《孝道塞于天地，孝行衡于四海》 74、《新常态下的企业管理与变革》75、《新常态下人才的选用育留》76、《新常态下的企业营销模式》77、《新常态下的创新思维模式》78、《新常态下的制胜领导力》79、《新常态下的利润增长模式》80、《新常态下的组织管理模式》