项目管理理论和实践

讲师资历

培训时长	2天
授课对象	各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

为什么需要项目管理

w 企业对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长——产品vs产品包

w 为什么要将公司转型为项目型的公司

w 传统制造企业运营的缺陷

w 来自产品周期缩短、成本以及市场的压力

w 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目

w 创新=技术发明+商业化的流程

w 实例：产品项目生命周期

w 实例：全球整车开发流程

w 示例：标杆企业的项目管理体系

 

 

项目启动阶段

w 项目评价具体方法介绍 

w 如何启动一个项目

w 项目启动过程的目标和任务

w 项目启动的步骤

w 实例：产品项目的商业论证——标杆制造企业项目选择过--项目选择、评价和决策的方法

案例分析：空客380的失败和决策评审

 

 

项目的计划过程

w 项目计划的过程

w 计划的本质和作用

w 制定计划的SMART原则

w 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，

w 项目计划控制中常见问题和解决办法

w 项目的分层实施与分层监控

w 实施总体计划内容

w 常用的计划开发工具

1. 工作分解结构

2. 职责矩阵

3. 事件和里程碑

4. 甘特图

w 产品开发的结构化流程

w 互动实践——开发一个实用WBS（产品开发到发布）

w 实例：产品开发项目计划总貌——集成产

品开发计划

¨ 演练：如何在资源不足的情况下执行项目

w 项目控制手段：计划变更控制

¨ 项目控制手段：业务决策评审

 

 

项目的执行、控制阶段

w 监测的过程

1.  评价实际和计划的完成情况

2.  检验技术指标的正确与否

3.  需求和变更批准

4.  工期进展与项目要求相一致

5.  监视资源的使用

6.  成本监控

w 监控策略

w 防止工期拖延的方法

w 项目成本监测

w 项目控制的重点内容

 

变更控制：如何控制项目中发生的变更

w 变更的原因

w 变更控制系统

w 正规的变更控制

w 配置管理

w 范围变化控制——整体变更控制

w 案例：某著名汽车巨头新车引进项目的失败

 

质量管理过程

w 质量缺陷：责任在上层还是在员工？

w 质量管理过程 

w 质量管理步骤

w 质量要素有哪些

w 演练：用鱼骨图寻找产品缺陷的原因

w 如何制定质量计划

w 质量保证的实质是什么

w 如何实施质量保证

w 质量控制的手段和工具

w 质量控制和质量保证的关系

w 质量的成本

w 案例：全面把控质量的利器——APQP流程介绍

项目的进度管理

¨ 进度计划分析过程

¨ 资源管理

¨ 项目资源计划   

¨ 决定资源类型

¨ 准备资源责任矩阵 

¨ 编制资源计划 

¨ 项目责任矩阵

¨ 网络图与WBS的关系

¨ 排列活动顺序

¨ 前驱图示法(PDM)中的相关性关系

¨ 依赖关系

¨ 估算活动资源

¨ 估算活动持续时间

¨ 制定进度计划

¨ 基本进度术语

¨ 应用关键路径法(CPM)

¨ 关键路径

¨ 添加管理任务

¨ 控制进度

¨ 工期压缩

¨ 验证进度

¨ 三点时间估计（PERT） 

¨ CPM与PERT的区别 

¨ 造成项目工期拖延的人的因素

¨ 案例分析

 

项目成本管理——费用预算和成本控制

w 项目经理必须具有成本的概念

w 项目估算与项目预算

w 直接成本和间接成本

w 工时与费率设计

w 项目不同阶段的估算精度

w 实用估算方法

w 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

 

项目风险管理过程

w 项目风险管理计划

w 风险识别

w 进行定性或定量的评价

w 风险应对措施开发

w 风险监控

w 风险的分类

w 风险应对策略的几种方法

 

项目收尾阶段

w 结束阶段的工作及项目评价

w 根本原因分析

w 项目完工会议的召开及项目成员的评价

 

 

如何成为一个优秀的项目经理

w 项目经理和公司总裁谁的能量大？

w 职能型、矩阵型、项目型

w 企业组织结构特点以及对项目和项目经理的影响

w 职业项目经理的必备素质

w 优秀项目经理的具有的特征

w 如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法 

w 怎样才能促使你的项目走向成功？

w 案例分析：标杆企业的项目经理职业道路