| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。 |
| 授课方式 | 内训 |
为什么需要项目管理
w 市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
w 为什么要将公司转型为项目型的公司
w 传统制造企业运营的缺陷
w 实例：企业的产品导入和形成的全过程
w 制造业项目管理的特点和难点
w 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目
w 创新=技术发明+商业化的流程
w 实例：产品导入项目生命周期
w 项目环境对于项目管理的影响
w 面向客户需要的项目管理
w 案例分析：工厂要上新产品了
w 实例：新产品导入流程
项目启动阶段
w 项目评价具体方法介绍：市场需求、业务需求和技术需求
w 如何启动一个项目
案例：标杆企业产品项目选择过程——项目选择、评价和决策的方法
项目计划阶段
w 项目计划的过程
w 计划的本质和作用
w 制定计划的SMART原则
w 项目计划的类型
w 实施总体计划内容
w 常用的计划开发工具
1. 工作分解结构
2. 职责矩阵
3. 事件和里程碑
4. 甘特图
5. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。
w WBS工作分解（项目范围管理）
1. 如何分解WBS
2. 建立WBS需要考虑的因素
3. 需要注意的问题
4. 项目活动的定义
¨ 实例：新产品导入的结构化流程
w 怎样制订项目的时间计划
1. 单一时间估计（CPM）
2. 三点时间估计（PERT）
3. CPM与PERT的区别
w 互动实践——开发一个实用WBS
w 实例：试生产和批量生产流程介绍
项目的执行、控制阶段
w 监测的过程
1. 评价实际和计划的完成情况
2. 检验技术指标的正确与否
3. 需求和变更批准
4. 工期进展与项目要求相一致
5. 监视资源的使用
6. 成本监控
w 监控策略
w 防止工期拖延的方法
w 项目成本监测
w 项目控制的重点内容
变更控制：如何控制项目中发生的变更
w 变更的原因
w 变更控制系统
w 正规的变更控制
w 配置管理
w 范围变化控制——整体变更控制
质量管理过程
w 质量缺陷：责任在上层还是在员工？
w 质量管理过程
w 质量管理步骤
w 质量要素有哪些
w 产品质量控制和保证的常用工具
w 演练：用鱼骨图寻找产品缺陷的原因
w 如何制定质量计划
w 质量保证的实质是什么
w 如何实施质量保证
w 质量控制的手段和工具
w 质量控制和质量保证的关系
w 质量的成本
w 案例：全面把控质量的利器——APQP流程介绍
项目成本管理——费用预算和成本控制
w 项目估算与项目预算
w 直接成本和间接成本
w 实例：产品包的概念和产品项目的成本估算方法和范围
w 工时与费率设计
w 项目不同阶段的估算精度
w 实用估算方法
w 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具
w 案例分析
w 互动实践
w 制定项目预算
w 挣值计算演练
风险的管理过程
w 项目风险管理计划
w 风险识别
w 进行定性或定量的评价
w 量化分析
w 风险应对措施开发
w 风险监控
w 风险的分类
w 定性与定量风险分析与步骤
w 风险影响评级
w 风险应对策略的几种方法
案例分析：产品导入的风险分析和控制
项目收尾阶段
w 结束阶段的工作及项目评价
w 根本原因分析
w 项目完工会议的召开及项目成员的评价
w 项目演练
如何成为一个优秀的项目经理
w 项目经理和公司总裁谁的能量大？
w 职能型、矩阵型、项目型
w 制造企业组织结构特点以及对项目和项目经理的影响
w 团队形成的四个阶段
w 不同阶段的团队成员行为模式以及管理方式
w 项目团队的决策方法
w 巧妙运用虚拟项目团队
w 职业项目经理的必备素质
w 优秀项目经理的具有的特征
w 如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法
w 怎样才能促使你的项目走向成功？
w 案例分析
w 标杆企业的项目经理职业道路
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
