| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。 |
| 授课方式 | 内训 |
企业的产出形态和研发创新项目的分类以及评审
w 研发的6种产出模式——基础研究、应用开发、定制开发、产品开发、解决方案、服务运行
w 产品研发项目的分类
w 技术开发和产品开发的区别
w 产品开发的分类
w 产品的绩效指标分类——生存力指标、可发展能力指标、核心竞争力发展指标、财务和非财务指标
w 产品的组合和组合管理——如何平衡企业产品的长期、短期、高风险和低风险、财务和非财务指标的项目
w 案例（PRTM公司）：有所为，有所不为——标杆企业的产品项目管道管理和决策评审
w 技术开发和产品开发的分离和成果转化
w 决策评审和技术评审的区别
w 案例：（Alcatel-Lucent）标杆企业的开发流程和技术开发的集成以及技术评审
企业的技术开发以及成果转化
w 技术开发和产品开发额区别和相互关系
w 技术开发的分类——基础研究和应用技术开发
w 企业的技术开发目的——技术路线、技术平台知识产权布局
w 技术开发的评审和评价指标
w 技术开发和产品开发的衔接流程
w 技术开发的激励机制设计
w 案例：企业的产品开发和技术开发架构
研发项目的绩效管理
w 研发绩效管理的特点
w 研发绩效管理的总体结构
w 研发绩效管理的过程
w 研发体系的绩效考核指标
w 如何将绩效考核和不同的研发类型相对应
w 如何设计对于长期和短期、高风险和低风险、基础研究和应用开发等不同项目类型的绩效考核方案
w 研发绩效考核考虑的因素
w 研发KPI指标体系
w 如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效?
w 如何如何对研发人员的能力、研发结果的综合管理进行绩效考核?
w 如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效?
w 激励的方式——物质的和非物质的激励
w 研发人员的心理诉求和激励方式选择
w 案例（Huawei）：某标杆企业的研发人员绩效指标
¨ 如何避免单一的KPI考核评价难题——研发绩效管理的五种手段
¨ 研发薪酬设计
¨ 研发人员的激励机制
¨ 案例分享：（Huawei）标杆企业的研发绩效考核
研发队伍的建设
w 研发人员的特点及素质要求
w 研发管理者的特点及素质要求
w 研发组织的特点
w 案例：标杆企业的研发人员的能力模型
w 研发人员的职业生涯设计和培养
w 实例（Alcatel-Lucent）：标杆企业的研发项目经理的培养项目：TPMPASS
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
