《团队打造及业绩提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 向华为学经营

1. 视频欣赏

2. 我们业绩增长有哪些问题

3. 头脑风暴：华he为成功的KSF

4. 从华为的BLM模型来看企业持续增长

5. 任正非的三个管理思想

第二单元  业绩提升的四个核心方法

1. 对比华为，我们可以从哪些地方提高业绩？

2. 管理者必须有的战略和经营思维

3. 企业经营的五层架构与业绩增长金三角模型

4. 方法1：用战略去统一团队思想：WHAT-WHY-HOW的逻辑

5. 方法2：用OGSM构建详细落地的经营地图：从产品-市场-效率中发现增长点

6. 方法3：华为销售的铁三角和三板斧：最小组织的高效运作模式与设计

7. 方法4：明晰的业绩评估与激励体系：HGIS的应用

8. 思考与设计企业的业绩提升四个切入点

第三单元  管理者打造团队的四个重要方法

1. 靠一个又一个市场胜利激励团队

2. 高绩效团队的特征与构成

3. 管理者的情景领导能力

4. 方法1：做“以客户为中心，以结果为导向”的高效管理者

5. 方法2：主抓3件有效管理重要工作：计划、控制、复盘

6. 方法3：团队管理的4个手段：授权、激励、辅导和冲突管理

7. 方法4：9招打造团队自驱力，激活个体和组织

总结