实战项目管理入门

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象中层干部 基层主管课程收获您的收获　　完成本课程后，您将学到：　　 对项目管理概念有正确的认识和理解　　 如何运用WBS去定义项目范围　　 如何运用PDM和CPM安排进度计划　　 如何对项目进行控制　　 如何对项目进行总结收尾课程大纲第一章： 基本知识　　目的： 对项目管理有基本认识　　 项目与项目管理　　 项目管理过程与知识领域　　 案例背景介绍　　第二章： 如何制订项目计划　　目的： 学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。　　 如何运用WBS定义项目范围　　 如何制订项目进度计划　　 如何管理项目风险　　第三章： 如何对项目进行控制　　目的：掌握常用项目控制原则、工具。　　 控制原则和过程　　 如何对范围进行控制　　 如何对质量进行控制　　 冲突管理　　 如何监控项目风险　　第四章： 如何对项目进行收尾　　目的：学会项目收尾原则与方法。　　 收尾的目的　　 项目收尾的过程　　 注意事项　　第五章： 回顾&答疑　　目的：巩固学习内容　　 今天我们学习到　　 今天我们的收获　　 问题讨论　　 进一步学习建议讲师背景：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。