项目管理实战演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获项目管理实战演练课程大纲第一部分 什么是项目管理第一讲 什么是项目1、 项目与运营2、 项目特点分析3、 传统项目分类4、 项目管理新发展第二讲 什么是项目管理1、 逆向（富人）思维方式2、 最佳流程实践3、 工具与方法第三讲 为什么要学项目管理1、 如何判断是在做正确的事2、 如何正确的做事3、 如何快速的做事第四讲 项目管理做什么1、 项目管理5大过程组2、 项目技术活动3、 项目管理9大知识领域4、 项目管理三角约束第五讲 成功的项目管理者1、 项目经理的职责2、 项目经理的素质3、 项目经理的知识构成4、 项目经理的关键技能第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第六讲 如何识别干系人1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求第七讲 如何确定目标1、没有目标就没有方向2、需求、成果与目标3、如何定义项目成果4、如何设置项目目标第八讲 如何确定项目组织结构1、 常见组织结构有哪些2、 项目管理办公室探讨3、 如何选择项目组织结构第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里第九讲 如何确定项目范围1、 什么是产品范围2、 什么是项目范围3、 如何使用WBS确定范围第十讲 如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）6、优化进度计划-资源平衡第十一讲 如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制第十二讲 如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制第十三讲 如何编写项目人力资源计划1、 需要什么样的人2、 如何获得这些人3、 他们什么时候来4、 他们什么时候走第十四讲 如何确定项目沟通计划1、 有谁需要沟通2、 需要什么信息3、 什么方式沟通4、 多长时间一次第十五讲 如何确定项目风险计划1、 如何管理风险-风险规划2、 如何找出风险-风险识别3、 哪些风险重要-风险分析4、 如何解决风险-风险应对第十六讲 如何让计划更可行1、 调整范围2、 改变进度3、 增加投入4、 改变质量第四部分 执行项目- 言必行，行必果第十七讲 执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略第十八讲 构建优秀团队1、 团队与个人2、 如何建设团队3、 如何激励团队第十九讲 管理项目团队1、 如何解决问题2、 如何解决项目冲突3、 如何做项目绩效考核第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变第二十讲 如何评估项目状况1、 如何搜集项目信息2、 如何做绩效报告3、 如何评估项目风险第二十一讲 项目偏差管理1、如何找出偏差2、如何找出引发偏差的原因3、如何应对偏差第二十二讲 如何控制项目变更1、 谁管理变更-组织结构2、 如何做变更-控制流程3、 变更的执行-结果监控第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰第二十三讲 如何验收成果1、 找出成功标准2、 确定验收流程3、 做好成果移交4、 明确后期服务第二十四讲 总结经验教训1、 学习最佳方式2、 项目文档分类3、 经验教训归档第二十五讲 表彰团队成员1、 及时奖励与惩罚2、 分享成功与喜悦3、 感谢项目干系人