利用Project进行项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获提高学员Project工具软件的使用水平，方便项目管理工作的展开。　　让学员比较全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他协同团队工作课程大纲第一章： 基本知识　　目的： 掌握Project软件的定位。　　 项目管理基础　　 Project 2003介绍　　第二章： 制定项目计划　　目的： 掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。　　 项目日历的定制　　 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定　　 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定　　 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突的解决　　 自动寻找关键路径，缩短项目工期的方法　　第三章： 跟踪项目过程　　目的：掌握Project进行项目跟踪的实施方法，掌握比较基准等相关设置。　　 比较基准中包含的信息，中期计划和比较基准　　 更新进度的可用方法　　 显示进度线　　 应对项目中的变化　　第四章： 报告与分析　　目的：了解Project的报表功能和Project的关键报表。　　 报告项目信息　　 分析项目信息　　 将报表通过Outlook直接发送　　 将报表导出成不同形式　　第五章： 用Project Server协同工作　　目的：了解Project Server帮助项目成员沟通的方式　　 Project Server概述　　 PWA的展示和介绍　　第六章： 用Project和其他Office组件的协同　　目的：系统了解Project软件和其他软件的可交互功能。　　 Project和Outlook　　 Project和Excel　　 Project和Powerpoint　　 Project和Visio　　 Project与Windows SharePoint Service的集成讲师背景：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。