《计件工资训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程对象】：公司高层领导，中层经理，主管，工程师，人力资源，品质，生产，仓库，基层管理人员【课程时间】：实战版1~2天【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【课程目标】：1．通过薪酬设计来提升员工的工作效率2．如何使企业，员工，社会，达到多赢3．破解基层员工计件型薪酬设计难题4．让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结合5．如何把工程技术和人力资源管理结合6．如何设计计件工资改革的领导和组织架构7．如何制定计件工资的相关制度和政策支持8．工人薪酬的结构设计9．工人薪酬等级设计10．计件方式的设计11．如何设定工人的计件单价12．计件单价的调整13．计件型薪酬的实施14．计件型薪酬关联性问题的处理【课程大纲】：第一讲：计件工资改革的领导和组织架构一、计件工资是公司的战略1.什么是计件工资2.计件工资是一种改革，难度大并且复杂3.计件工资是公司的一种战略4.计件工资是技术结合管理案例：普源公司效率改革失败二、领导在计件工资的作用1.计件工资是一个复杂的系统，相关部门要支持和协调2.推行计件工资，领导先行案例：普源公司效率改善启示3.技术先行的误区4.非典危机成为普源公司计件工资的驱动战略5.为什么计件工资要成为公司战略才容易推动6.常见计件工资失败的原因分析案例：普源公司的计件工资改革成功的启示？讨论：你们公司是如何推行计件工资的？三、计件工资的组织架构改革1.关注“人”为重点2.全面理解公司利益相关者的态度3．计件工资不仅是一种工具，也是管理方式4．技术项目支持案例：台湾精星公司技术体系5．人力资源激励制度案例：普源公司绩效改善的启示讨论：你们公司的人力资源如何配套？6．项目关键人沟通计划图讨论：你们公司推行工业工程（IE），是如何做的，效果如何，哪方面要改进？四、计件工资改善启动大讨论，全员参与1.计件工资的管理团队2.公司预计推进的困难和效果3.誓言大会，项目开始案例：普源公司如何能成功导入计件工资五、公司从上到下目标明确，推行计件工资1.为什么要推行计件工资2.调动一切可以利用的资源，清晰，明确地向既定目标推进。3.从上到下推行，统一思想4.全员参与六、项目化组织架构设置1.总体框架：设立与项目相关的职能组织部门2.指定项目总负责人3.指定部门负责人4.根据项目特点，按需配置部门人员讨论：你们公司如何设置计件工资的组织架构5．成果初步展示、修改、确定、推广会议七、计件工资推行的流程1.公司启动计件工资2.计件工资的组织架构3.计件工资的方案和制度4.推进计件工资样板车间或者生产线5.推进的项目汇总6.修改与总结7.规范化计件工资讨论：你们公司如何做的八、计件工资的配套制度1.人文关怀2.运行制度3.企业文化九、计件工资专业技术基础1.标准工时的测定标准工时的分析与测定标准工时评估系数人因工程工业工程2.生产工艺的分析生产工艺流程分析方法3.工作岗位的评价体系劳动技能劳动责任劳动难度劳动强度劳动环境工作时间职业危害4.计件工资的体系和相关部门5.标准工时和薪酬关系6.计时工资7.生产成本分析8.数据统计9.品质标准10.战略薪酬体系讨论：你们公司如何的第二讲：计件型薪酬设计相关环节一、工人薪酬的结构设计1.什么样的结构才更具有激励性固定工资+激励工资案例：普源公司的计件工资为什么有激励？员工为什么那么努力？2.工人薪酬的结构都有哪些内容基本工资+绩效工资+补贴3.如何设定保底工资根据劳动法和同行业的工资设计符合本公司实际的保底工资讨论：如何合理设定保底工资?4.劳动法当中明确规定的薪酬部分二、工人薪酬等级设计1.如何划分薪等薪级根据不同的工种设定工作等级，薪酬等级2.薪等薪级与单价应如何对接什么是标准工时标准工时的意义薪等薪级是如何确定薪等薪级与单价对接案例：五金车间薪酬等级如何与单价对接制衣车间薪酬等级如何与单价对接3.某制造业工人薪等薪级表实例分析案例：普源公司工人薪酬等级表实例分析三、计件方式的设计1.集体计件普源公司电子车间集体计件案例2.个人计件普源公司五金车间个人计件案例3.综合计件什么是综合计件如何综合计件普源公司综合计件案例四、如何设定工人的计件单价1.总额测算法案例：塑胶部2.标准工时劳动定额法案例：塑胶部3.成本测算法案例：制衣车间4.品类分析法普源公司案例5.计件工资系数分配法案例：丝印车间6.劳动法对计件单价的设定要求在劳动法下的计件单价设计技巧五、计件单价的调整1.计件单价调整的前提条件劳动法工资的刚性行业工资水平公司以前工资的合理过度管理制度要配套2.计件单价调整的程序计件单价调整的原则工资的刚性原理计件单价调整管理人员会议和方案计件单价调整的说明大会和答问计件单价调整的问题点和风险防范一个部门计件单价调整的试验，总结计件总结和推广讨论：你们公司如何做的3.人力资源部门在单价调整中所扮演的角色人力资源的统筹和协调方案制定人力资源做主导的弱点和不足人力资源做主导对策如何与其它部门对接？技术，品质，生产，工程，仓库，人力资源，物控，总经理办等部门，跨部门小组操作流程和技巧？讨论：你们公司如何做的六、如何测算工人薪酬总额工人的薪酬结构计时工资计件补贴（特例）第五讲：计件型薪酬的实施1.新旧单价如何调整与对套单价的基础，劳动价值新旧单价统一基础2.单价调整中如何与工人协商工程技术支持和工时测定原则案例：普源公司成功案例如何在不同工艺流程和不同的产品设计工作量案例：普源公司的与工人成功协商技巧管理部门如何支持与协调协调的核心是什么？讨论：你们公司协调的核心是什么？企业，部门，员工，社会，家庭，社会责任统一协商的认识基础沟通技巧预防冲突处理案例：锦兴股份公司处理冲突案例3.当计件型薪酬丧失激励性时的对策管理人文关怀企业的文化，食堂，住宿，培训，升职，生日聚会，上级与下级好的沟通让员工心灵归属感和温暖关爱员工，把员工当“人”案例：华润公司的管理，员工是资产4.如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动计时工资案例：普源公司处理淡旺季给工人薪酬水平带来的波动5.计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避如何申报劳动局案例：普源公司计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避6.如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响人的激励分析梅奥人际关系理论赫茨伯格的双因素理论麦克利兰的成就需要理论亚当斯的公平理论7.如何定期对工人计件单价开展评估计件单位的前提计件单价评估的时间周期学习曲线跨部门小组评估多赢的技巧8.劳动生产效率变化后劳动该如何调整调整的技术分析调整的管理沟通按定额调整的流程做第六讲：计件型薪酬关联性问题的处理1.工人薪酬设计风险的规避薪酬改革的动员与宣传多向沟通薪酬结构设计部门试验员工代表访谈讨论：你们公司如何做的2.劳动法如何影响单价测算最低工资和标准工时3.符合劳动法下的单价利弊分析利，能够激励员工弊，横向比较，行业比较，工资太低时起不到激励作用4.推式生产下计件型薪酬设计的注意要点库存多多付工资5.拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点配套的技术和管理水平薪酬要具有激励性6.品质系统如何与计件型薪酬对接案例：普源公司品质系统如何与计件型薪酬对接SIMUDAERP系统7.实行薪点制的企业如何明确单价8.如何通过单价设定工人薪酬的上下限最低工资和工作工时方法9.敏捷制造下的工人薪酬设计10.均衡生产与计件型薪酬的关系均衡生产技术决定计件工资11.由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析生产技术学习曲线人员的成长与交接12.品类过多下的单价处理案例：胜美达PB4案例13.薪酬解决不了的企业三大问题战略，管理，决策第七讲：经典案例分析与答疑1.计时与计件复合型薪酬设计案例案例：普源公司复合型薪酬设计案例2.某日化企业计件型薪酬案例分析案例：网线公司计件工资3.某印刷企业计件型薪酬案例分析案例：普源公司丝印车间4.某制衣企业计件型薪酬案例分析案例：普源公司制衣车间5.某食品业企业计件型薪酬案例分析6.现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑讨论：如何做好计件工资示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评课程结束：互动：问与答学员：学习总结与行动计划企业领导：颁奖企业领导：总结发言