郑若海:团队管理与100%执行力

讲师资历

课程目标

提升团队管理能力，带领团队100%完成任务完成任务

课程大纲

第一秘笈：规划 一、管理规划与团队执行的逻辑 l 思考：管理规划与任务规划的区别是什么？ 1、任务规划与管理规划的区别 2、管理规划的核心在于用分解策略将工作化繁为简 l 案例讨论 3、用结构化思维梳理所有的管理工作 4、分解金鱼工作思路讲解 5、可视化工具：工作规划金鱼任务看板 第二秘笈：授权 一、授权管理 ——四个关键要素 1、事前沟通——确保员工100%地理解任务 2、过程赋能——确保员工有能力完成工作任务并且在过程中有良好的工作体验 3、严格要求——如何对人，如何对事 4、节点控制——能够在关键节点，知道项目的进度及质量，规避各种风险 二、案例分析 授权及执行的原则：猴子管理法 第三秘笈：辨析 一、交出正确结果才是执行力的最好体现 l 案例分析 二、辨析员工的执行能力是任务完成的基础！ l 案例分析：如何让猪上树？ 三、员工能力识别的两个尺度 l 工作能力（知识、技能、经验） l 工作意愿（动机、信心） 一、员工的状态解析 二、四种不同的领导风格 三、不同的下属对应不同的4种管理风格 l 案例分析 四、执行力的延伸 积极参与生活中的各种人情、事物，而非只做观注者