郑若海:下属培育与激励

讲师资历

课程目标

有效管理下属员工，建立有效的激励制度

课程大纲

第一章 高效管理---下属培育 1、员工能力 —— 表象能力、潜在能力 2、培育要素 3、培育下属8大误区 l 工作忙碌 l 身临现场 l 没有时间 l 威胁自身 l 不敢授权 l 事必躬亲 4、能力培育 l 猴子管理法 授权管理 第二章 潜能激发---有效激励 1、激励的意义 l 工作绩效=能力×动机激发 2、激励的定义 l 小故事，大道理 3、激励的原理 4、激励的方法 l 感情激励 l 宽容激励 l 赞美/赏识激励 l 鼓舞激励 l 愿景激励 目标激励 第三章 激励的原则 1、每个人都可以被激励 2、激励别人之前首先要能够自我激励 3、你不能激励任何人，只有自己才能激励自己 4、激励下属必须及时，戒拖延滞后 5、激励要公平 6、物质激励与精神激励相结合 7、激励要持续性