《定位角色，破解难题》内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、对企业人力资源管理的认知 人力资源管理的演进人力资源管理的发展趋势 内外部环境是人力资源管理的基础 人力资源管理角色的转变及管理中的误区第二讲、非人力资源部门经理参与人力资源管理领导力是企业最核心的能力人力资源是企业最重要的资产日常管理都离不开人力资源管理如何担当“人力资源经理”角色第三讲、人力资源管理的方法及策略部门人才的“盘点”秘籍部门未来目标与人力资源规划的整合人力资源管理主要职能人力资源整合能力修炼第四讲、从技术走向管理管理者的角色定位与转换严格遵照人力资源工作流程与专业人力资源管理人员的配合非人力资源管理者的重点环节第五讲、招聘筛选实操部门经理招聘做什么（招聘流程）面试技巧（招聘中常见误区）新员工试用期考核要点善用奖励，慎用批评和处罚第六讲、用人与育人把合适的人放在合适的岗位 用人所长，管理好员工的心 企业留不住人的七大症结与对策 培养你自己团队的骨干第七讲、培训与辅导培训是员工最大的精神福利恩威并施，因材施训员工健康情绪的培养打造团队学习力第八讲、绩效管理绩效考核与绩效管理愿景与目标的融合以终为始强化深度管理考核结果运用第九讲、员工关系管理增强用工法制意识劳动法新规解读 员工关系的雷区不能踏应对员工职业倦怠第十讲、激励生存环境与员工激励拿什么鼓舞员工士气 激励是执行的最高境界 让员工快乐工作