高绩效团队五招法内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、团队成功从优秀员工做起 管理者的起点和必由之路打造优秀员工队伍是企业生存和发展的根本领导心目中的优秀员工高效团队成员具备的五大能力第二讲、如何把团队成员培养成优秀员工用心做事，不求完美，但求更好把事情做对，结果最重要人人学会既为企业赚钱，又为企业省钱第三讲、团队的核心竞争力团队核心竞争力来源于创新能力团队的竞争就是学习的竞争把握新知识才能掌握未来第四讲、打造激情团队点燃团队的激情让团队带着激情去工作注意培养员工的工作激情第五讲、高绩效招法一：管人先管己，责任重于职位管理者有责任，员工才能有责任管理者快乐，员工才能快乐给犯错误的员工改正机会善用奖励，慎用批评和处罚第六讲、高绩效招法二：常反思管理理念和方法严格管理为什么会“咬”伤自己 员工是企业的资本而不是成本 打破管理中的单边主义，不与员工对立过度惩罚适得其反第七讲、高绩效招法三：人际心理沟通，打开员工心扉营造和谐的沟通氛围，让员工敢说心里话 让员工的嘴和管理者的耳朵保持联系有效沟通要考虑员工个性差异 员工的不满情绪宜疏不宜堵第八讲、高绩效招法四：注重员工心理引导，提升团队心理潜质侧重心理素质培训，增强员工的心理素质开展员工心智模式培训，树立良好心态管理者要成为员工心理管理的高手 第九讲、高绩效招法五：善于借力，发挥团队整体优势 ，提高绩效 安排好不该自己做的事情 让自己没时间做的事情有人去做把不能充分发挥自己能力的事情找到合适的人清楚别人比自己做的好的事情