现代领导力开发与修炼内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、从管理者到领导者的转变管理角色与领导角色的差异从传统管理走向现代领导 管理者的角色定位 管理者如何才能“与时俱进”第二讲、认知自己提升个人领导魅力认识自己，扬长避短；了解自己的性格特点；领导力来源于影响力承担责任赢得领导威信力。第三讲、领导力的开发与修炼执行力奠定管理基础计划性是领导力的关键管理要务与沟通渠道人力资源整合能力修炼第四讲、领导者的素养形成正直的领导品格系统观点到动态思维强化个人学习能力授权与监督第五讲、带“团队”与带“团伙”管理者有责任，员工才能有责任管理者快乐，员工才能快乐给犯错误的员工改正机会善用奖励，慎用批评和处罚第六讲、管理理念和领导意识与下属产生共鸣 员工是企业的资本而不是成本 打破管理中的“一边倒”领导力的杠杆作用第七讲、高效能管理招法激励是执行的最高境界 恩威并施，因材施训培养骨干就是解放自己 现场管理考验执行结果第八讲、管理以终为始发现问题是起点愿景与目标的融合以终为始强化深度管理辩证思维让你获得成功 第九讲、管理心理学提升领导力管理者要成为员工心理管理的高手 侧重员工心理素质改善 运用心智模式管理 攻心术提升领导力气场第十讲、领导力要靠好习惯支撑现代领导要善于做人、做事和讲话用热情唤起员工激情 不让个性左右日常行动 言而有信的领导习惯