精益管理倡导者培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。具体培训对象：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。课程收益:世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！ 如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。 如果您是精益生产倡者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。强烈建议精益管理的倡导者和决策者，在导入精益生产之前，认真聆听本课程.课程大纲:一、如何构建企业新核心竞争力生物进化法则制造业中心的转移企业经营的三种境界企业新核心竞争力农业文明与工业文明转变管理提升的误区各种生产管理技术的比较精益型企业的构建二、精益管理概述精益生产发展精益生产系统构成要素精益管理的属性与精髓精益生产的原则与核心思想传统生产与精益生产方式精益浪费的认知精益倡导者必须了解的基本精益核心技术精益节拍管理(Takt Time)实现连续流生产(Flow Production)精益单元布局(Cell Production)拉动式生产(Pull Production)Kanban看板管理模式PMC精益计划与物控管理模式的转变实现多品种小批量的生产管理Jidoka精益自働化的发展TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识SMED/QCO快速换模与快速切换管理精益6S与目视管理精益供应链管理模式精益办公业务流程改善精益六西格玛模式运作管理精益生产与TOC瓶颈管理精益生产与现代IE工业工程的结合精益管理模式下的班组建设精益电影欣赏与探讨三、精益实施策略一：高层精益认知怎样正确理解管理的实质管理的需求层次案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享精益变革，领导班子的信念和决心关是键失败的一般原因：精益实践之“八戒”四、精益实施策略二：精益规划管理精益导入策略精益管理与企业战略的配合如何建立企业的精益远景、使命与规划案例分享：某冰箱企业精益规划分享精益组织结构建设外部力量与技术支持的建立如何进行精益咨询机构的选择与管理精益运营系统的构思精益推行的路径案例分享：格力凯邦电机精益规划五、精益实施策略三：过程方法管理项目启动策划精益管理成功的三步曲改善组织模式：精益改善周介绍改善周经典改善案例分享精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证评价体系：如何进行精益企业的评估精益管理文化建设与宣传体系案例分享：知名企业《精益导师认证》体系六、精益实施策略四：风险阻力管理经典动物试验的启示精益变革的管理精益项目风险管理克服阻力的三个阶段障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？中高层管理的阻力管理基层员工的阻力管理案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服七、精益实施策略五：倡导者素质建设对倡导者的认知精益倡导者的角色转变从管理者到教练的提升改善实施模型 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言妨碍改善的借口与管理案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理古语之改善实质的理解改善的最高境界八、分享与探讨精益与卓越同行：格力精益管理历程分享学员问题课程总结