精益价值流图VSM培训大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等。课程收益:-本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。-经过此课程培训，学员能够系统了解精益生产的基本理念、工具和方法，能够绘制企业精益价值流图，掌握精益价值流图的绘制和应用-通过绘制未来价值流图，掌握精益改善计划的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和组织方法。课程大纲:一、破冰与学员分组学员分组课程内容及进程介绍二、精益生产概述精益生产发展与工业精益生产系统构成要素精益管理的属性与精髓精益生产的原则与核心思想传统生产与精益生产方式精益浪费的认知增值与非增值活动如何进行价值分析七大浪费透析三、精益核心工具方法 精益节拍管理(Takt Time)实现连续流生产(Flow Production)精益单元布局(Cell Production)拉动式生产(Pull Production)Kanban看板管理模式PMC精益计划管理模式的转变均衡化生产实现多品种小批量的生产管理Jidoka精益自働化的发展TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识SMED/QCO快速换模与快速切换管理Poke-Yoke防呆技术精益6S与目视管理四、VSM价值流图介绍何谓价值流图材料流与信息流价值流图的目的如何应用价值流图价值流经理及其职责价值流图工具介绍现状图绘制所需的基本数据五、如何绘制当前价值流图选择产品系列了解当前客户需求收集主要流程资料绘制流程图绘制物流绘制信息流决定周期时间 计算总周期时间，增值时间，增值比率练习：绘制当前价值流图六、精益VSM沙盘演练沙盘讨论绘制沙盘VSM当前价值流图七、价值流精益准则精益价值流的特点精益准则一：按节拍生产精益准则二：尽可能使用连续流精益准则三：必有时使用超市控制生产精益准则四：将订单仅发至定拍过程精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力八、绘制未来状态图 确定节拍时间确定生产控制方式（超市/发送）确定连续流范围确定超市拉动范围确定定拍过程在定拍过程均衡混流生产确定定拍过程的定增量确定过程改善点未来状态图效益预见九、VSM沙盘讨论沙盘精益机会识别脑力风暴十、未来精益价值流实现价值流环掌控模式年度价值流计划价值流的运行推进价值流的改进精益改善实施方法(Kaizen)精益管理成功的三步曲改善组织模式：精益改善周介绍案例分享：改善周经典改善案例分享