精益生产黒带训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情课程大纲培训受众:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。课程收益:通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，为企业训练内部精益改善的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。培训结束后，通过考核和验收，颁发《精益黒带》证书。培训颁发证书:颁发《精益黒带》证书课程大纲:【培训课题】：精益黒带训练【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) 【课程介绍】：通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，为企业训练内部精益改善的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。培训结束后，通过考核和验收，颁发《精益黒带》证书。【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。【培训课时】：  4-5周，其中培训4周（20天，120课时），1周课程实践 四周培训可连续，亦可分开，每次连续一周，在培训室完成。 第五周为实践周，从学员所在企业中选一个单位，在现场实施精益改善周活动，以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。【培训目标】： 学员全面、系统、深入地掌握精益生产的理念、工具、方法。 掌握精益推进的思路、流程和方法，掌握精益项目管理的要素及技巧。 通过实践，学员将知识转化成技能，并通过严格的精益导师认证。【培训方式】：理论、案例、沙盘演练、现场实践结合学员参与、讨论、互动【课程大纲】：第一周：精益系统培训a) 构建企业核心竞争力b) 精益改善思维训练c) 精益概述d) 精益价值与浪费分析e) VSM价值流图分析f) 精益导师/黒带体系第二周：精益系统培训a) 精益JIT创造连续流b) 精益沙盘演练c) IE基础改善技术d) 精益工厂布局与单元设计e) 精益工厂物流f) 看板拉动技术第三周：精益系统培训a) Jidoka自働化b) 防错技术c) 均衡生产d) 快速换模e) 精益6S管理f) 目视化管理g) 标准化作业h) 全员生产维护i) 精益班组建设j) 提案改善体系第四周：精益系统培训a) 精益KPI管理b) 精益评价体系c) 精益项目管理d) 精益文化倡导e) 精益IE方法论f) 精益改善周方法论g) 精益西格玛方法论h) 精益推行策略i) 精益倡导者素能