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授课案例
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中国执行力十强讲师
PTT国际职业培训师
北京大学总裁班特聘讲师
中山大学岭南学院特聘讲师
曾任：创佳地产 副总经理
曾任：天英管理学院 院长
曾任：广东智圣投资公司 副总经理
曾任：广东富商投资公司 副总裁
曾任：广州一呼百应网 副总经理
曾任：摩根士丹利投资银行 高级经理人
本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法，并应用于实际工作中，百分百实现目标。● 解目标与计划管理的重要性；● 握将目标分解及达成目标的有效方法；● 过对个人及团队问题的分析，找出在目标管理方面有哪些改进的余地；● 成先计划...
授课对象：各级管理人员（不适用于普通员工）
● 了解执行力的最高水平：九段执行力；● 了解先进、高效的执行方法、执行工具；● 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划；● 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法；● 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率；...
授课对象：管理人员；储备干部
● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用；● 明确管理者在团队中的五大角色与责任担当，成为称职的团队领导者；● 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响；● 探索适合本团队的领导风格和管理方式；● 做好团队沟通，减少偏差，高效运作；● 做...
授课对象：各级管理人员 （不适用于普通员工）
● 通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地；● 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能；● 养成先计划再行动及要事第一的好习惯；● 学会制定科学合理的工作目标；● 掌握指导部属...
授课对象：管理人员 （不适用于纯普通员工）
本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！● 认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；● 了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能...
授课对象：中层管理者（也适用于高层、基层管理者）
好的沟通，能越过所有看似无法逾越的门坎，达到最佳的效果！本课程将分享大量实用有效的对上.对下.对外.跨部门沟通艺术。● 了解中国传统文化对沟通的不良影响；● 排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功；● 避免沟通中常见的、高代价的错误；● 懂得解...
授课对象：管理者；或管理者+员工（不适用于纯普通员工）
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。● 帮助管理者正...
授课对象：管理人员；储备干部
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