《降本增效——精益成本管理》
■ 企业运营系统思维（统一管理人员目标）； ■ 打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法； ■ 掌握精益成本管理的系统方法； ■ 掌握现场成本管理工具-原价改善； ■ 掌握系统的物料成本降低方法； ■ 掌握识别浪费消除浪费...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
《360度采购成本管理》
● 收益1：树立正确的采购成本理念 ● 收益2：快速挖掘采购降本机会 ● 收益3：比对与调整采购价格 ● 收益4：分析供应商成本构成 ● 收益5：评估采购总体拥有成本 ● 收益6：系统性缩减采购成本 ● 收益7：借鉴标杆企业采购...
授课对象：● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队
《高质量发展与质量成本管理 ——用质量赢得利润》
● 树立正确的质量理念 ● 树立正确的质量成本理念 ● 了解质量成本的发展历史 ● 掌握质量成本的分类方法 ● 掌握质量成本计划的制订方法 ● 掌握质量成本预测的基本方法 ● 掌握质量成本科目的调整方法 ● 掌握质量成本核算的...
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
研发项目成本管理与控制
● 掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧 ● 明确研发项目成本管理的流程和关键要点 ● 学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评 ● 切实有效地降低研发项目成本，实现项目价值与企业价值最大化...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
成本管理与控制
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩...
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
企业项目成本管理与控制
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授课对象：项目经理、成本经理、项目实施成本管控的负责人
项目成本管理与挣值分析
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授课对象：项目经理、成本经理、项目实施成本管控的负责人
工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判
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授课对象：要求有至少一年的相关工作经验。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。
一般安装施工单位成本管理实操与风险防控
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授课对象：有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。
项目成本管理与实战演练
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授课对象：各层级管理人员、各项目团队工作人员、各部门后备培养对象、各部门具备宽频特点的专业人员
