一般安装施工单位成本管理实操与风险防控

讲师资历

课程目标

课程大纲

第零章：背景

Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍

Ø 工程项目施工管理发展模式简析

Ø 案例介绍

Ø 案例分析

Ø 项目成本管理应该包含的内容

第一章：项目安装施工管理的前期成本策划

Ø 策划内容

Ø 策划方法

Ø 工作分解

Ø 前期工作中的风险预判

Ø 前期工作中的风险管理

第二章：项目施工管理的成本管理

Ø 成本管理与进度管理的关系

Ø 质量管理与成本管理的作用联系

Ø 成本报价的一般构成

Ø 直接费用的有效控制

Ø 间接费用的有效控制

Ø 基本成本的管理手段

Ø 实施过程中的风险处理手段

Ø 安装项目的施工成本分析

第三章：项目施工管理的现场成本管理

Ø 现场组织成本

Ø 现场体系与成本分析

Ø 实施过程中可能产生的风险

Ø 风险过程的成本变化管理

Ø 常规风险处理手段

第四章：项目交付及运营成本管理

Ø 项目全生命周期的成本管理

Ø 项目调试阶段成本管理

Ø 项目交付成本管理

Ø 项目运维阶段成本管理

Ø 选择优秀的施工队伍应用条件

Ø 施工队伍的谈判与沟通

Ø 安装分包队伍的管理

第五章：项目施工现场的一般人员管理

Ø 合适人员的选择

Ø 人员成本管理分析

Ø 一般人员培养（成本管理能力要求）

Ø 适当人员的提拔

Ø 人员的业务能力提升

Ø 基本素质培养与锻炼

第六章：结束

Ø 疑问解答

Ø 结束