《无压工作的艺术——高效能时间与精力管理》
● 正确认识时间和精力管理，加深理解时间管理的3个关键认知： 意识是先决条件/目标设定是第一步/选择是难点与核心 ● 掌握高效利用时间的常见方法和技巧 ● 基于目标制定计划，用好任务清单 ● 理解拖延是时间管理的大敌，掌握克服拖延的...
授课对象：各部门经理、主管、高潜人员、办公室、销售、行政、财务，人资等人员
《高效能人士的七把金钥匙》
● 通过对“积极主动”习惯的学习，理解“积极主动是不放弃选择的权利”，“把精力放在影响圈”的理念，形成“不抱怨，积极采取主动措施，影响自己力所能及范围”的意识和习惯 ● 通过对“以终为始”习惯的学习，理解以原则为中心，积极审视自我选择，从...
授课对象：企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人
《给我结果——高效能的团队执行力提升》
◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。 ◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。 ◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦...
授课对象：企业各阶层管理者、骨干精英
《高效能团队管理》
本课程是现今最实用、最系统、最先进的领导方法，帮助您去有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。● 掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式 ● 知悉提升管理者影响力的有效路径 ● 能明...
授课对象：中层管理人员
《高效能沟通技巧》
● 深度掌握中层管理者“承上启下、上传下达”的管理角色 ● 深度掌握沟通模型图，能从“原理”中赋能 ● 能识别常见上司、下属的工作风格，并掌握常见向上、向下沟通方法 ● 掌握与下属建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下沟通方法 ...
授课对象：中层管理人员、没有系统训练的关键员工
《齐心协力-高效能团队建设与协作》
● 掌握高效能团队的特征的表现 ● 掌握让团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7要素 ● 掌握团队四个发展时期成员特征 ● 掌握团队协作过程中的五种障碍 ● 掌握团队高效沟通的有效方式 ● 掌握提升团队执行效益的技巧...
授课对象：企业基层、中层、中高层管理者
《领导者的七种效能思维与行为©》
本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法● 重新认知何为效能思维与行为，脱口而出效能成长的三阶段与三部曲； ● 使用操之在我，展望未来，落地生根三种思维与行为突...
授课对象：高层管理者，中层管理者，基层管理者，骨干型员工
《高效能团队打造的密码——优势思维应用》
● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别) ● 了解差异思考的生活实例 ● 发觉不同型态的特长 ● 掌握全脑思考的重心 ● 找出不同的制定决策与解决问题的方法 ● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格" ...
授课对象：全体员工
《引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼》
课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全面透析管理者的思想和能力，并通过体验式的训练方式改变管理者的“思维模式”，同时纠正管理者的不良管理行为，传授实用性极强的管理工具，表单。使管理者从“业余经理人”走向“...
授课对象：新晋升管理者，中高层管理者
《运筹帷幄·谋定而动——高效能时间管理与工作效率提升》
结合时间和事件，我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。● 建立基本时间管理概念，了解利用时间的现状 ● 区分重要性和紧迫性，学会事件优先次序...
授课对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
