《从技术走向管理》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
《左手技术，右手管理》
本课程通过大量实战案例的分析和练习，以及实用有效的管理工具与方法，力图让您能够快速掌握必备的管理技能和技巧，并应用到实际管理工作中去。● 认识：从技术到管理的角色定位；● 清晰：技术人才与管理人才的区别；● 改善：从对事的管理到对人的管理的...
授课对象：企业中高层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
《创新思维与创新技术训练——培训+工作坊》
● 思维转型：指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力● 技能提升：指导学员掌握管理创新的方法与工具，提高推进创新的能力● 推进实践：针对学员工作中遇到的问题，在工作坊中有针对性地运用创新工具，找到创新性解决方案●...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
《从移植创新到巨创新——创新思维技术训练》
该课程引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案。● 指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力● 培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力● 开发全...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员 （外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）
《技术变革下的管理创新》
本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索两个基础变量（技术的变革、文化的回归）对管理创新的约束，力求指引企业迈向发展新征程，实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战，探讨企业应对的方法...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
《金牌人员——技术走向管理》
晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者...
授课对象：1. 企业中新晋升的管理者2. 从技术走向管理的管理者3. 技术岗位的管理者
《高效工作沟通的技术》
■ 不再情绪纠结。了解沟通定义。听领导指令时，朋友交往时，不再追求沟通、民主■ 掌握聆听技术。能够准确判断表达着真实意图。节约时间，提高沟通成功率■ 提高契合几率。掌握准确聆听与表达技术。说话中听，较容易达成沟通协同■ 职场管理顺畅。对上级...
授课对象：中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部
《目标与计划管理——工作规划技术》
▲ 系统性强：目标确定——筛选、校验、保障等过程与工具；计划设计——可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都提供经过管理实践验证，效果良好方法、工具。▲ 课后布置“应用实践作业”，使培训内容消化、学习知识...
授课对象：客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位；层级要求：中层管理者（有下属）；中层后备
《管理者执行力推动技术》
● 系统性强：本课程包含：执行要素判断，执行能力培养、执行人员选择、执行前期准备、执行过程管理等涉及管理执行力全流程技术，是实效的管理技术。● 烧脑活跃：为提升管理者的视野与系统性，本课程详细提供：执行管控中需注意的各个方面，信息量较大，未...
授课对象：中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部
以道驭术、人才致胜 ——高效精准招聘与甄选技术
●充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; ●掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; ●掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; ●对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道; ●塑造面试官职业化形象，展现企业...
授课对象：企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理；
