帮助企业高管和领导者,通过建立故事性思维,将思维和观点通过故事性展示,来说服他人从而提升影响力和领导力和品牌力,伟大的故事只拥抱会讲故事的人。...
授课对象:营销总监 营销经理 市场经理
解决企业实际问题...
授课对象:全体员工及管理者
帮助学员掌握一套技术创新工具与方法...
授课对象:工程技术人员
使主管明晰工作的核心是创造价值;使主管懂得应用二八原理,班前班中班后管理,就是高效带领团队完成生产任务;使主管学会总结与复盘。...
授课对象:制造企业经理、主管等管理人员(经理/主管)
在团队成员没有流失前!如能将团队运作提前进行“实战演习”,过程中发现团队和团队成员存在的问题,进而提前调整避免损失...
授课对象:企业全体员工
帮助金融工作者了解金融业务发展趋势,以及未来金融业务的基本模型...
授课对象:金融机构及金融类公司的中高层管理者
让管理干部学会系统的解决问题的方法,弥补过去的不足,全面提高个人和团队解决问题能力。...
授课对象:部门经理,人力资源经理,部门主管人员
学会利用大数据分析与挖掘模型来解决营销面临的问题(定价/关键影响/客户需求 /客户价值/市场细分/预测等问题)。...
授课对象:市场营销部、运营分析部、经营分析部、业务支撑部等相关人员
1.梳理数据管理技巧,提升实际应用;2.清晰梳理销售流程;3.提升回放技巧;4.促进线上有效沟通...
授课对象:销售精英、团队主管、销售经理总监
提升教育机构销售人员成交率,帮助销售人员与客户有效沟通...
授课对象:运营总监、销售经理、团队主管、销售坐席