鲍明忠:价值塑造---故事的力量

讲师资历

课程目标

帮助企业高管和领导者，通过建立故事性思维，将思维和观点通过故事性展示，来说服他人从而提升影响力和领导力和品牌力，伟大的故事只拥抱会讲故事的人。

课程大纲

《故事的力量》 影响与说服他人的秘密 【课程背景】 故事是电影、戏剧或者小说描述情节、人物发展、事件转折的心脏。商务场合的故事会显得低调许多，看起来并不闪耀，随着新时代互联网的发展，新兴的创业团队运用“讲故事”拿到创业投资的案例不胜枚举。人们开始审视讲故事对于组织领导者发挥影响力的潜在动力，透过故事的力量来影响和说服他人将是未来领导者必备的职业技能。 【课程目标】 帮助企业高管和领导者，通过建立故事性思维，将思维和观点通过故事性展示，来说服他人从而提升影响力和领导力和品牌力，伟大的故事只拥抱会讲故事的人。 【课程收益】 1、掌握运用故事的力量影响他人的秘密 2、学会快速萃取故事的方法、建立故事银行。 3、熟练讲述四种故事：联结的故事、清晰的故事、影响的故事、成功的故事 4、运用故事的力量有效表达观点、说服他人、提升组织影响力。 【课程时间】2天 【授课对象】 营销经理 省区经理 培训经理 市场经理 行政经理 【授课老师】 鲍明忠 【授课风格】 逻辑严谨 轻松诙谐 阳光正能量 化繁为简 实战演练 【课程方法】讲授40%、情景模拟40%、视频解读10%、互动点评10% 【课程大纲】 第一讲：欢迎进入故事力量 1、  故事的范围 2、  故事的神秘谷 3、  故事的粘性 第二讲 与听众建立关系 1、“我是谁”的故事 2、“为什么我会在这里” 的故事 3、“愿景”的故事 4、“教学”的故事 5、“行动价值”的故事 6、“我知道你们在想什么”的故事 第三讲 创造自己的故事 1、  故事的钥匙； 2、  联结的故事； 3、  寻找联结的故事 情景演练：如何讲述联结的故事 第四讲 鼓舞和感染你的听众 1、  被“诅咒”的知识； 2、  清晰的故事 3、  清晰的故事与战略 4、  情景演练：如何讲述清晰的故事 第五讲 克服根深蒂固的观念 1、  为什么改变人们的想法很困难； 2、  故事如何影响人们发生改变； 3、  影响故事（反面故事） 情景演练：如何讲述影响的故事 第六讲 呈现领导者商业智慧 1、  案例分析与故事萃取 2、  成功的故事 情景演练：如何讲述成功的故事 第七讲 故事无处不在 1、  故事中的聆听、触发和讲述； 2、  洞见故事 3、  故事的银行 4、  刻意练习 5、  讲述故事小贴士