掌握分析问题的思路、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案...
授课对象:中层管理人员,新任经理等。
1、认知中层管理的价值输出;2、中层管理的角色定位;3、中层管理的坚守与突破。...
授课对象:企业中层管理团队成员及相关人员
了解管理者与个人贡献者的区别,建立正确的角色认知,帮助学员聚焦自己的主要管理工作; 掌握目标管理的基本概念和目标设定的要点,正确叙述并运用辅导与反馈的模型; 理解并运用有效沟通的模型及其要点; 了解自己的领导风格,采取与具体下属和具...
授课对象:新任管理者2年以内的部门负责人
按照企业发展的规模、阶段与当下需要,来调整自己的管理方法与风格;而不是让企业适应管理者的管理风格。...
授课对象:企业中具备管理职能的人——高、中、基层管理者
1. 清晰定位自我角色,调整工作心态,成为部门标杆员工; 2. 掌握筛选团队成员、带教下属的方法与技巧; 3. 掌握目标管理、日常跟进的有效措施,掌握绩效管理技能; 4. 熟练运用团队沟通、授权及员工激励的有效工具。...
授课对象:企业中高层管理者、部门高潜力员工、储备干部
提升中基层管理团队的管理认知与管理水平,降低员工离职风险。通过掌握中基层管理者的辅导技巧,对提高团队绩效起到积极的促进作用。帮助学员掌握辅导下属的方法与技巧,减轻工作压力; 提升员工绩效及稳定性。 结合企业实际问题,运用案例分析等方法,有效...
授课对象:中基层管理者
消除企业转型升级所带来的职业困惑和焦虑,消除职业倦态,重塑新时代管理思维,提升适应新时代需求的管理能力...
授课对象:企业中高层管理者 、储备干部
1、提高管理者做出最适合决策的能力; 2、学习带领团队做出最佳决策的高效领导方式; 3、发展对所做决策的明确表述、辩证审视并执行的能力。...
授课对象:1、中高层管理者 2、项目负责人
看清真相,回归本质,化繁为简,结果说话。...
授课对象:随层次高低定深浅
● 认知管理者的角色与特点 ● 理解管理者的作用与职责 ● 掌握管理者应该具备的关键管理技能 ● 面对挑战,使管理者识别管理陷阱...
授课对象:希望向复合型管理人才转型的专业人士; 希望系统提升管理能力的中基层管理者; 成长型、技术型公司管理层