新零售模式创新与企业实践
2019年两会，李克强总理的政府工作报告中多次强调：要坚持创新引领发展，培育壮大新动能。要推动传统产业的改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。 2018年的中美贸易大战，中国企业在经历整个产业结构调整的阵痛期...
授课对象：：董事长，总裁，总经理，合伙人、高层管理者
QCC问题分析与创新质量改善
生命的奇妙来自于自身持续进化以不断适应环境并创造利己条件，从而保持了物种的长期存在；这一自然界的恒古真谛实际已然向现代工商企业界揭示了组织永续经营并基业长青的奥妙所在。工厂的持续进化即为组织的整体学习与成长过程，类比生命体“观察” →“模仿...
授课对象：企业领导、经理人员、生产质量现场工程师、工段长、班组长等生产质量相关人员。
场篇：组织创新的核心逻辑
虽然未来的组织会演变成什么样子，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。课程收益： ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
创新营销思维与新媒体营销方法论
时代在变，营销的一切也需要随之而变。 互联网的发展对我们的改变主要分为两个阶段，从这两个阶段改变了原有的商业。 第一阶段：改变接触方式；第二阶段：改变供需关系。 将来一定是大数据的时代，互联网对我们的改变是全方面的，将完全改变我们的生...
授课对象：营销经理、客户总监、营销负责人
一代一新：数字化转型与创新密码
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜...
授课对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人
阿里巴巴企业文化与创新管理模式
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管...
授课对象：企业管理层、HR
《金融科技时代下，Pick场景化营销的创新打法》
在过去40年，网点是获得银行服务的唯一渠道，转变为多渠道和全渠道服务，最终又转变为数字化全渠道服务，让客户完全依靠数字手段接入银行。银行业务正在被重新设计以迎合一个技术无孔不入的世界，要想在这个世界中保持重要性，唯一的出路及时打造为这个世界...
授课对象：各银行的各岗位
赢得持续竞争优势的管理思维训练——创新管理
经营环境每天都发生巨大变化的今天，作为企业的管理层必须不断升级自我管理模式，感知环境变化，在紧跟时代变革的节奏中，充分运用管理手段，持续推动责任管理，这个过程不仅仅是让正确的人去承担正确的责任，最重要是的在是让整个组织在效率和效益上得到提升...
授课对象：企业初、中、高级管理者
创新思维与问题分析解决训练
<p>我们生活在一个被各种各样问题包围的世界；</p><p>我们每一个人每一天都在解决着各式各样的问题，而且这种情景贯穿一生；</p><p>但是，人与人解决问题的能力不同。</p><p>有的人面对问题束手无策；有的人面对人生选择犹豫不决。<...
授课对象：有创新需求的领导或员工
创新思维与思维导图
思维导图(Mind Mapping)是英国学者Tony Buzan 在1970年代初期所创建一种将放射性思考(Radiant Thinking)具体化的方法。它顺应了大脑的自然思维模式，以直观形象的方法让我们的各种观点自然地在图上表达出来，...
授课对象：企业管理人员，骨干人员
