《目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法》
● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景 ● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格 ● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合...
授课对象：中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
《目标与计划管理》
● 熟悉目标与计划的基本概况； ● 掌握制定目标的重要性和步骤； ● 掌握目标和计划管理的工具方法； ● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理； ● 完善目标执行策略，提升团队执行能力；...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等
《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《从目标到结果-管理者的执行思维与工具》
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控...
授课对象：后备及在任的管理人员
《目标管理与计划落实》
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
《吉塔行星——目标与计划管理》
● 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； ● 掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； ● 了解组织制定目标的原则和方法； ● 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法...
授课对象：企业各层级管理者
《目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法； ★ 掌握目标分解为工作任务的方法； ★ 掌握工作任务量化为标准的方法； ★ ...
授课对象：部门负责人/中基层管理者
《目标导航——高成效的目标计划管理》
◆ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。 ◆ 正确认知目标及目标管理，掌握目标管理的程序、原则，根据本企业特点实施有效的目标管理。 ◆ 掌握目标制定与分解的方法与技巧，不仅一线部门，各职能部门都能制...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
《高效目标与全面计划管理》
● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； ● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标； ● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节； ● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会； ...
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
《目标管理与计划执行》
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● ...
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
